下面我来回答并改变 一、个人部分 1.我是团队天花板,什么原因造就天花板,最大天花板是什么? 答:在事业发展过程中,学习,思考的少了,就像毛毛虫不看路,只管向前跑,方向不明确,目标感不强烈,以为伙伴都会干,自己做事不彻底,干事马虎了,造成团队发展速度不快,在思想层次上没有提升上来,干干干,但缺乏动力。接下来我要认真做好每一步,扎扎实实的带头做,踏踏实实的教,从思想层次上提升,有大义名份的目标,真正无我,利他,大家都这样做了,团队就有希望了。 我细思最大天花板是:傲,内心深处的傲,争强好胜,影响了团队的和谐,对上,对下,对团队造成很坏的影响和破坏力,造成内耗,影响团队发展速度,影响自己,忘了自己是谁,我真正想要什么,与吴先生,稻盛先生,朱老师,以及更多成功的特质比,相差太远太远,因此接下来,放下小我,为做大事,为人生更有意义,不白在世上活一回,为更有价值,我要谦虚的低下头来,向领导请益,真正做些事情,而且不是造事。 2.认识到没有真正教下去是懒惰,思维懒惰,所以接下来先从自己开始,革自己的命,然后革团队的命,教出一批真正的领导人 3.已认识到目标重要性,过去没有完成就没完成,制定不切实际的目标,空喊口号,现在各团队订具体可行目标,已连续两周完成了,接下来紧盯目标,一步一步前进,一年后有大飞跃。 4.销售最大化,经营最小化在工作中体现不仅是活动经费,而活动经费要有长远眼光,该花的必须花费,用投资心态,人情,良性备货,路费,个人形象必须花,在学习上做细,在教上教细,教会而不是走形式,学会而不是滥竽充数,会做要有成效。目标必须达到,这样就达到销售最大化,经费最小化。 5.在荣耀融德的这条路上,我要做先锋,引领更多,最多人走在这条路上,做好本职工作,尽本份,认真,踏实,为融德成为国际系统的品牌贡献最大力量。 二、团队部分 1.面对下属敢于承认错误,认真改过,带好头,放下面子,真正的改,希望更多人监督,责善。 2.互相责善,讲求方式,达成同理心,为真正的成功,人人改变。 接下来,付出不亚于任何人的努力,有燃烧的斗魂,胸怀强烈的愿望,为团队,为融德,为国家贡献最大的力量。和上属下属公司,以及兄弟团队砥砺前行,荣耀融德,朝向伟大。
尊敬的朱老师, 各位执委大家好! 经过46天学习《经营十二条》及相关文章,又值疫情的爆发,给融德人又一次挑战、转机的机会。当面对逆境、困惑之时,正是我们打破常规,创造智慧的之刻,同时是践行稻盛哲学之机,再次现展“磨难造就融德,文化成就融德”。 朱老师再次引领学习《经营十二条》,感悟特别深,收获也特别大。以前也学过,也有收获。但真的认真思考,这次学习真的不一样了,我真正的对照十几年自己走过的路,进行了深度的思考和反省。重要的是找到了不足和差距,更明确了方向。 三天的研讨、经验交流,我也特别有收获,学到了友邻团队好的做法,好的经验。非常感恩朱老师的高瞻远瞩,每当遇到危机的时候,朱老师都及时给我们方向,把危机化为转机。我会借鉴友邻团队的经验,特别是爱和团队葛老师、咏梅老师她们的做法与经验。我会用在自己的团队中,取长补短。更加有信心带领团队挑战高目标! 一、个人部分: 1.我已经认识到:团队发展的好与不好都和我有直接关系,为什么这样讲呢? 火车跑的快,全靠车头带。 深挖自己就是思想懒惰,不想像前些年那么拼了,一个是也不那么缺钱了,也不想那么累了…… 所以什么“付出不亚于任何人的努力”都是说给别人听的;自己已经缺少了“斗魂”;“无论如何也要达成目标”这一强烈愿望基本没有了! 无论团队的目标还是自己个人的目标,每年都定,但完成完不成都顺其自然,根本不专注目标。 绝对不像十年前,我是在心上死死盯住目标的,定了出国目标:如12个循环,24个循环,36个循环……无论如何也要达成,那种强烈愿望向雄雄烈火始终在燃烧!遇到任何遭遇没怕过,没退缩过,都是直面面对的。 回想起来,从2013年到2019年,一直都拿不出之前的状态。火车头没了状态,我就成了团队的天花板。几年下来2019年的业绩下滑,收入减少是再正常不过了。如果不是这样还不会彻底反思、反省,还不会清醒! 2.已经认识到自己没有教下去,为什么没有教下去?首先深挖自己,我是按吴先生系统教的,践行的吗?做的认真、彻底吗? 我一直以为,自己是按照吴先生系统教的在往下教,关键是没有去做“复制检查”,以为都教了,就该会做了。做也在做,都做的什么样就不是很清楚了,这就是不认真,根本谈不上彻底了。 吴先生说:“精确地执行每一个步骤,就是认真”。 吴先生还说:“四个步骤,要照着做,循环不已,但也因此生生不息”。 现在团队中包括我在内,可以说都没有一个人做到四个步骤循环不已。想想太可怕了!这些年多数都是靠着好产品,挣点小钱而已。距离100%复制相差甚远!这是最大的天花板。 3.我确信目标的重要,做任何事情没有目标,都会失去方向。 我团队年初就设定了目标,目标是由每个小团队的目标累计的,可以说是由下而上的,与伙伴共有的。 也将年度目标分解为:月度目标和周目标。 接下来要将目标落实到人,人人都要完成周目标,月目标。必须专注目标,每月都达成,全年的目标也一定达成。 4.在当下必须要做好线上的“家庭集会”,每场集会必须产生生产力,也就是必须产生业绩。 从工作本身转移到工作成果。 并且要加密“家庭集会”,真正的万家灯火。 真这样做了,就是销售最大化,经费最小化。 5.做为融德人,在朝向伟大,荣耀融德的征途上,我已准备好了,全力以赴,不舍昼夜,真正走进系统,在教和教会上下大功夫,真正去做一个100%的复制者。才不愧对吴先生、才不愧对融德、才不愧对朱老师、才不愧对上下属、也不愧对自己。 二、团队部分 面对下属敢于正视自己,下属没做好,没做的地方,责任都在我,我有带领大家的责任。 这是肺腑之言。 只有诚于已,才能信于人。 我要做一个顺势而为的破局者,真正回归原点,找回初心。我已在做,在我团队挑选了52人,做为复制传承的种子,准备用一年的时间,让她/他们真正成为理想的型,成为真正的复制者、传承者、领跑者。 在各位老师真诚的分享中,我们看到了她们心灵的纯度。 反省有多深刻,触底上升就会有多高。 正是在不断的学习中,不断的思考中,不断的更正中,个人和团队才会持续成长,才能在困难中获得胜利。 不断修正自己,以更高的目标要求自己,保持美好的心灵,才是商业世界里最重要的!
(原标题:春芝堂:稻盛哲学|学习的力量) 责编:小美 【特别声明:部分文字及图片来源于网络,仅供学习和交流使用,不具有任何商业用途,其目的在于传递更多的信息,并不代表本平台赞同其观点。版权归原作者所有,如涉版权或来源标注有误,请及时和我们取得联系,我们将迅速处理,谢谢!】 解读新闻热点、呈现敏感事件、更多独家分析,尽在以下微信公号,扫描二维码免费阅读。
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