而在2018年7月11日，以“2018全新跨越梦想照进现实”这个主题之下的孙鹏博演讲的这场直播中，孙鹏博为三生伙伴们解读了2018年宏观经济走势、下半年的目标行动纲领、业务举措以及伙伴们如何在下半年实现事业上的突破。截至直播结束，该场直播累计观看人数达到360万人次，最高观看峰值高达41万人次。

与此同时，对当下热点的分析，直播间也能很好地提升更多的观看粉丝。2019年的“百日行动”对行业有什么影响？这个事件是灰犀牛还是黑天鹅？表面上看是黑天鹅——偶发事件。实际上它是灰犀牛事件，是直销行业在十多年的发展中不断累积的顽疾的一次集中爆发。是危机还是机遇？从短期来看是危机，不可否认它对行业生态造成了很大的破坏。但是长远来看这是一个很大的机会。危机背后一定有机会，它将促进①行业回归价值和理性，②生态重构，③市场格局重构。“死掉一批企业，活下一批企业，发展一批企业，井喷一批企业，一些企业将在危机中被淘汰，小部分优秀的企业却会脱颖而出！”

“不管行业怎么发展，人与人之间的信任是任何一种技术无可替代的，而直销行业恰好就是这种人与人之间建立人际交流关系的最好诠释。”  

孙鹏博直播时，鼓励创业成为了他大多建议的话题。来到2020年，一场疫情袭击了我们，从业人员站在十字路口：下半场是坚守还是离开？“直销行业今天的挑战是因为忽略了在线化、电子商务、互联网工具的使用。”马云说得好，真正修房子的时候是晴天而不是下雨天。“过去直销错失互联网的红利，但是如果直销下半场愿意和趋势共舞，结合互联网工具，让直销在线化，那么最后的王者肯定还是直销。”孙鹏博认为，因为直销行业有三大优势，是其他行业不具备的，即行业利基、政策利基、文化利基。

有效规划三生市场节奏

“过去的12年里，三生已经打好了坚实的基础，如今我们在多个维度都做好了加速发展的准备。所以今年，我们提出了‘加速度’这样的发展主题。” 孙鹏博2017年直播解释说，具体而言，我们提出了新的目标高度，即三生要取得比往年都高的业绩。

过去三生实现了平稳发展，而现在要实现倍增式发展。针对这一目标，三生于2017年当时提出了几个理念：第一，就是“消费无忧、全年持续”，做增量业绩；第二，我们建立了一比二的配货方案，做存量业绩；第三，我们将打造“千城万馆”，是一个持续的工程；第四，更加注重伙伴的精神层面的服务，让伙伴真正找到受人尊重的感觉。可以说，这个当时的三生市场发展一个很好的规划和促进。

2017年6月27日，三生(中国)第三季度市场引擎正式发布；7月5日，市场运营中心总裁孙鹏博做客三生直播间，和网友粉丝们畅谈直销行业机遇、三生2017年第三季度利好政策等。2017上半年完美收官，下半年再加火力，三生重磅开启“5链胜计划”，从消费保值、创业扶持、健康保障，模式引领，价值收获5个方面，让伙伴名利双收，让消费者物超所值。概括起来是六个字——“保值、增值、超值”。这一举措有力的拉动了市场当年下半年的巨大发展。

在2018年孙鹏博第一场的直播节目中说，2018年，三生将在2017的业绩基础上再实现150% 的增长目标；未来十年，将是三生快速成长的阶段。并配以三大引擎齐发力，稳创并举。其一，引流引擎：在互联网的经济体系下，微信、手机成为新一代消费群体的引流，本着轻消费、轻投资、轻创业的理念，围绕“淘金计划”的消费链，三生实行先线下体验后购买的机制。其二，动能引擎：三生为事业伙伴提供130%比例提升的回报机制奖励，以“测、调、保、疗、养”的价值链下更大实现物质需求。其三，服务引擎：三生以店铺策略的资本链带入，推出御坊堂养生会馆，提供全新的服务和功能体验。

他在回答“2018年三生市场节奏如何规划”时这样说，春耕—播种季（推出淘金计划、升级御坊堂养生会馆、成立肿瘤早筛实验室等一系列利好政策），夏长—燃烧季（嘉年华庆典、清华大学高级研修班、泰国激情之旅等），秋收—跨越季（以市场为中心，提供最有利的促销措施，加强规范和管理，冲击经销商的荣耀表彰刺）、冬藏—荣耀季（三生将投入1个亿作为旅游、豪车、物质激励机制的福利政策，投入20亿的产品支撑所有事业伙伴创业）。

记者注意到，他在多次直播中讲到一个话题，就是很多企业之所以表现低迷，归根结底其实是犯了两类错误。

第一类：战略短视。很多直销公司刚开始时，业绩能瞬间从0到20个亿，30个亿，甚至100个亿，表面看起来很光鲜，但几年过去，会发现这些公司大多数都已经不复存在，究其原因是战略短视。

第二类：策略错误。这些公司从一开始就只打算解决“从无到有”的问题，但在涉及到战略递进、战略透支等方面其实都出现很多问题。

而三生公司作为一家有资历的直销公司，能在今年上半年取得业绩150%增速，表面上看起来是这六个月里取得的成绩，事实上它是一个战略上厚积薄发的过程。

如果你看到这里，你还要问“孙鹏博总裁直播讲了什么？”，我们要说，三生（中国）运营总裁孙鹏博更多谈的是直销行业未来发展的“危”与“机”。