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产品定位聚“引力”。抓住消费者的关键就在于产品符不符合消费者的胃口。绿叶购的产品体系既有名牌产品爆款引流，又有掌握绝对定价权、自主生产的新潮国货，涵盖彩妆、护肤、个人护理、家居清洁、服饰挂件、休闲食品、时尚饮品等品类，目前已经有2600个SKU，预计春节前将达到4000款，目标将超过10000款。 为了让利于民、以极致的性价比回馈消费者，绿叶购目前已推出了1000余款价格不到10元的国潮精品，其中包括9.9元/支的高性价口红，还有3.9元/包的磁动力卫生巾、9.9元/支的眉笔、7.9元/包的湿纸巾等等。为了保证产品质量，徐建成直接兼任绿叶购产品经理，冲到产品开发第一线和市场第一线，持续做产品迭代，包括设计升级、包装升级、内料升级。 新冠来袭使消费者在2020年追求性价比的趋势越发明显，消费者在不同的价格端、不同品类之间对性价比的追求，在疫情中得到了放大。同时，消费者更加倾向于生活刚需的国潮品牌。绿叶购的产品布局策略，与我国疫情之下消费者的选择趋势完美契合。 科研创新提“能力”。创新与变革，是企业生存与发展的重中之重。绿叶购的这种自主创新能力，源自于它的技术储存和研发能力。积极围绕产品开展科研攻关，能为企业向前发展提供源源不断的动力，也能给产品的推陈出新提供最具前瞻性的方向。绿叶科技集团拥有五大研发中心与三大产业基地，每年坚持投入巨额研发费用，鼓励科研人员不断探索创新，从而助推企业第一时间将最新科研成果转化、落地。 据了解，绿叶科技集团与上海交通大学、北京大学、清华大学、浙江大学等国内知名院校及德国赢创等国际巨头企业开展联合科研，通过技术优势互补不断提升自主研发能力。“产、学、研、用”全链条在绿叶实现了良性循环，也为行业提供了一个良好的借鉴和标杆。 数字平台增“效力”。互联网、大数据等无疑是新零售模式逃不开的话题。依托于互联网，绿叶购运用各类先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行了升级改造。为更好地服务于线下连锁门店的运营管理，绿叶购的每一家店铺都搭载了最新的后台运营管理系统—新零售数字化平台，实现业务流程的系统化、标准化、可视化和自动化，实现会员服务的超级体验感，更为企业战略决策提供依据。 |
