如新代理部分组织结构图

陈先生举例说，在一个销售经理(SM)下有4个这样的高级推广代理(SR)。这个销售经理(SM)小组零售奖金按照20%提成，其中销售经理（SM）自己做2万业绩，然后4个SR每个人规定上传1千元的业绩。如果在每月20日前完成，还可以另获得6000元的先锋奖的收入，加上业绩提成，总计约1.2万元。

而销售经理（SM）上面还有SSM（高级经理）、SD（销售总监）、NSD（全国销售总监）、TE（寰宇领袖），不同的等级都有相应的人头+业绩考核目标，按季度评估底薪。完成相应的业绩，返利回报也就更为可观。“当时我的上线告诉我，按照滚雪球倍增原理，发展团队一年就可以轻松赚取百万。当时我们在场的人员听了之后，都很振奋，因为成功的速度是成倍的”陈先生回忆道。

“但是更多地，只是如新代理们一厢情愿的美丽谎言。如新倍增致富的宣言不断刺激着每个代理的神经。看似美丽的奖励计划，但是扣除各种税金，加上自己不断买货，不赔钱已经是万幸。”陈先生还告诉记者，“并且Q（初级推广代理）一旦成为SR（高级推广代理），就是自然独立的，只上传1000元业绩。然后SR（高级推广代理）还要重新再找Q（初级推广代理）。如新步步逼着你，不管你处于什么级别，都需要不断的找人。即便到TE（寰宇领袖）你不完成计划，要么你自己囤货完成业绩，要么之前一切成果清零。”

中国反传销协会工作人员告诉记者，这种靠发展下线人员，以购买产品的名义收取高额费用，再要求被发展人员再发展其他人员，形成上下级关系，实行团队计酬的行为，结合我国禁止传销条例的相关规定，这种模式符合第七条涉嫌传销规定，属于典型“传销式”营销。

如新内部宣传资料：去迪拜是每个如新代理的梦想。