管理体系待考：欠款难收，资金挪用

根据修正药业官方网站，至2016年底，修正药业集团已经下辖127个子公司，管理员工10万余人，存量资产170亿元。从数据上来看，修正药业已经是一个不折不扣的大型制药企业。然而，大公司所普遍存在的管理弊病，在修正药业身上也都悉数体现出来。

首先是经销商欠款难收。从中国裁判文书上网检索可知，2017年刚过去半年，涉及到修正药业的诉讼便多达250起，而其中绝大部分比例是修正药业与各地经销商之间的合同纠纷，亦有相当比例的案件以修正药业集团败诉而结束。

例如，修正集团原山西省运城地区销售人员张某曾与修正药业签订了内部承担协议，负责相应药品在运城地区的销售，并按地区价格的底价回款，至张某离职，修正集团称张某还拖欠有货款近10万元，因此请求法院判定对方支付货款。然而法院在二审之后却驳回了修正集团的诉讼请求。类似的这种案例并不在少数。

而另一个暴露公司管理机制混乱的地方则在于，在过去的半年时间中，修正药业内部共有十名原销售负责人因为非法挪用公款而被起诉，甚至被法院判处有期徒刑。具体来看，已被证实非法挪用公款的基本都是修正集团派驻当地的销售经理，金额多则超过40万元，少的也有10万元。

2017年修正集团非法挪用公款事件

在第三方医药服务体系麦斯康莱创始人史立臣看来，之所以出现这种情况，跟修正药业推行的大包制不无关系。“修正总部的管理应该是没问题的，关键在于各地大包商缺失财务管理能力，涉及到财务支出时往往也缺少审核。”

如此状况，直接反映出的是修正集团企业内部资金控制体系的不完善。对于一家成熟的企业来说，企业内部的资金控制恰当与否直接决定了企业的发展与走势。如上文，由于修正集团施行的控销模式，其县级总代理数量可达800至1500个，而在缺少有效监管的情况下，当这些区域负责人手中掌握少则数万、多则上百万元的货款时，经济案件往往就会发生。

这还仅是被曝光的冰山一角。据长江师范学院谭青菁在《修正药业集团内部控制的现状、问题与对策》中统计，从2012年至2015年，修正药业上报给公安机关关于挪用资金、职务侵占两类案件便有100起左右，其中60多起已侦破，而这部分案件涉及的经济损失则超过1000万元。

生产体系待考：产品屡上质量黑榜

事实上，在此之前关于修正药业最多的争议，都主要集中在其产品质量之上。2012年4月羚羊感冒胶囊、斯达舒等牵涉到“毒胶囊”事件，2014年11月15日，修正药业又被查出用于生产肺宁颗粒的药材返魂草部分发生霉变，且企业存在故意编造虚假检验报告等行为，甚至被收回GMP证书。两次事件影响力巨大，都成为了当年医药行业的重要负面事件。

而从各地的市药监局、质监局乃至工商局所公布的药品质量黑榜来看，修正药业也一度是榜单上的常客。最近的一次曝光则是在6月底，安徽省市药监局公布2017年第4期药品抽验不合格信息，其中修正药业四川制药有限公司生产的咳特灵胶囊因为水分不符合标准规定被曝光。

2015年至今修正药企及其子公司部分药品不合格案例

之所以生产质量问题频发，史立臣认为这与修正制药将相当一部分产品进行委托加工不无干系，也即“贴牌”生产。不同于自建产品线，贴牌生产往往使企业难以对于原料、工艺等进行严格把握，从而容易出现质量问题。

而另一方面，尽管修正药业自2015年披露拟在香港IPO之后就再也没有关于其在资本市场上动作的消息，但可以肯定的一点是，如果修正药业仍然抱有上市想法的话，那么如今所面临的境遇无疑对其十分不利。商业贿赂、财务体系建设、质量管理等都是制药企业上市所要面临的高压线，而显然，如今的修正药业在此方面还有很长一段路要走，现行的营销体系、生产体系、管理体系都将是要变革的重点。

（原标题：修正董事长被曝行贿 产品屡上质量黑榜）

责任编辑：小宇

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