徐之伟：我们还是一个全产业链经营的企业，打造中国经济的升级版。 or我们说郎咸平讲的，中国企业是产品生产企业，就是加工，生产加工。所以中国企业的毛利越来越低，甚至于亏损的企业越来越多。中国的企业如何升级？就要打造一个供应链，也就是我们同行宝洁公司、欧莱雅跟安利，跟其他我们所说的同行里面成功的企业。实际上我们这十年之中一直在打造这些基础。现在主要是解决大学生就业的问题。只做制造是用不多大学生的，只有全产业链经营，要研发、采购订单处理才能解决更多得大学生的就业问题。我们一个实验室，我们领导说要立隆力奇为一个点，我们的实验室是江苏数一数二的，他们看了以后，问我这个里面人员的成分？一半以上是硕士生以上。我们这个实验室里面，质量检验的实验室里面一半以上是硕士生。所以我们说，与我们的整体的供应链的强大，就业，帮助国家来安排大批的大学生，使我们的企业发展也更加良性。因为集聚了更多的人才。

徐之伟：我们也设计，我们也多产业，围绕着改善民生为重点，形成多产业集群，科学发展，可持续发展。我们有很多的金融，我们有投资证券的，投资常熟商业银行、苏州商业银行、我们自己也有小贷银行，还有几个基金。所以我们也投，也有两个流派，还有木器家居、公共设施、医疗美容马上开始，隆力奇的产业平台将影响到老百姓的方方面面吃住行游，这也是围绕着健康产业和我们的美丽产业。实际上我们做的还是这些方面。

徐之伟：隆力奇在研发方面的贡献，我们知道日化产业、保健产业实际上是一个高科技体现的产业，它的科技含量，是十分高的，你看宝洁是全世界有这么多的研究所，有八千多名研究人员。50%多的技术是未公的，八千多名研究人员，只完成了宝洁40%几的研究成果。我们如何看待研究人员跟科研机构、科研人员、科研院校的关系？我们在这方面也是很敞开的。跟美国的大学、国内清华、江南大学的都有合作。我们知道自己行业的科技性，所以在这些方面投资。我们在美国请的美国博士毕业后十五年后，请到我们企业，06年过来的。我们是09年的4月1日到我们公司在日本的神木开了研究所。法国我们合作了一个企业有机，他是我们的供应商，我们和他们合作开发了有机研究所。都说明我们对于这些方面的重视，因为要研发，对于中国企业，你定位错了，是一个巨大的负担。定位正确了，是一个巨大的未来。所以如何去理解“负担”跟“未来”的关系？作为一个企业的领导确实要定位正确。 or我们已在全球13个国家设立分公司，2013年底将完成20个国家，设立分公司为世界提供就业机会。中国的经济假如没有出现大的情况的前提下，应该2020年中国经济可能会走入跌。作为我们来说应该有所准备走向世界现在我们有13个分公司，年底一定能做到20个分公司。

徐之伟：今天埃尔文•罗斯先生帮我们设计、配对如何走向世界，这也是我走向世界的一些理解和体会。 or开研究所的时候，我们美国的王博士，跟我说：徐总，你请我到中国来，不现实。我现在所在的公司你知道我的工资水平？ or我听了以后，我说假如我在美国开一个研究所呢？他说成本太高了。我说：一个是你所得，你的工资一定涨30%。第二个，我投资建立一个平台，你有股份。第三个我帮你扬名。他说：你用这样一个模型来配对，这也是配对。你用这样一个模型来配对。OK。 or两个月以后建立一个商业计划书，让你听得到钱的声音。让我能听到赚钱的声音。这是他的商业计划书。 or感谢，所以埃尔文•罗斯先生所说的配对，我听了以后，我就跟我们许玲华总监说行，跟金书记他们说请过来到我们企业来沟通，使我们真正在这些方面，让罗斯先生帮助我们这个模型的正确性来论证。 or因为你看，我们美国的雅诗兰黛的经济人总监就是这几句话一个模型，配对正确。只有二十分钟的交流，他就说两个月以后建立一个商业计划书让你听得到钱的声音。 or罗斯先生贡献这样一个模型，是对人类，对我们所说的就业、创业都有着很好的贡献。这也是我们很多方面，现在我们也合作，很多的精英，都是用这些方面，这些模型来完成的。

徐之伟：真正理解罗斯先生的回答。 or第三个方面我们有着共同的思想，智者文化建设。我们说传承千年文明，吸取道家智慧。 or道嘎思想的精髓，爱国爱家、报国报民、积善成德，因果报应。 or隆力奇弘扬的就是爱，对国家大家小家都充满爱。生活才能和谐幸福！一个企业不能到今天就为赚钱而努力，某种程度上创造一个伟大的企业，就得到更多人的认同跟尊敬而去努力。

徐之伟：我们隆力奇的文化的主体精神，愿景、使命、价值观，价值观靠天敬人。实现使命，振兴民主日化产业，振兴民族健康产业，振兴民主直销行业。我们围绕着两个核心产业就是民族日化产业跟民族健康产业。现在我们就围绕着这两个产业，直销是一个通路是一个平体。当然还有传统的，还有网商的，还有专业店的有很多很多通路，还有愿景，民族的隆力奇，世界的隆力奇，百年的隆力奇。我们要重视人才，培养人才，合作人才，引进人才。这是我们企业的一个长期要奋斗努力的目标。