为了跟上国家健康产业发展的新步伐，科创针对这一企业经营新形势、新任务，及时邀请中国管理科学研究院城市发展战略研究所组织专家团队对健康产业链发展定位和思路重新进行了战略组织设计，对原有产业进行了优化升级，使科创未来发展思路与国家战略接轨，将科创战略纳入国家健康产业发展战略。如果说科创前10年的战略目标是做大，那么科创后10年的战略目标则是做强！为了实现这一战略目标，他们秉承转方式、调结构、重管理、强产业的顶层设计理念，坚持“产业+资本”的双轮驱动发展模式。具体说来，就是他们制定的企业“双千亿”发展目标，预计到2020年，医药产业要实现“51234”的目标，即50个医院健康产业园、1000个种植基地、2万个药店、300个医药公司、40个医院；经营规模要实现“112345”的目标，即1000亿固定资产、1000亿经营收入、200亿流动资金、30万职工、40亿税收、50亿利润，金融业及不动产业支撑健康产业发展，要把遍布全国及四川各地的产业园区建设成具有科创特色的品牌园区。

着力打造健康服务产业集群

为了贯彻落实中共十八届三中全会精神和《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》，科创制定的医药健康产业顶层设计方案提出的企业发展目标，是建立在企业原有发展基础上的，是企业发展潜力的延伸和加强。目前，科创具备的企业实力是已建成“一轴”（健康产业链）“两翼”（金融和不动产）的产业结构，旗下有中药材种植、饮片、药品及健康产品生产、新药研发、医药及健康产品销售、连锁经营、国际高端医院、金融与担保、地产与建设、酒店经营等专业集团及管理公司，有已建成、在建和拟建的产业园18个，有89个中药材种植公司、168个医药公司、12630个药店、3个药物研究所，有30个药品、保健食品生产企业通过国家GMP认证，可生产10多个剂型700多个品种的中成药、化学药品、藏药及生物药品和保健食品。其中，拥有十几个全国独家品种，数十个国家中药保护品种，列入国家基本药物的品种有100多个，进入国家医保目录的品种有200余个。现正在建设的占地16万平方米、技术设备先进、配套设施齐全的高端民营国际医院——四川华佛国际妇产科医院，将在今年底建成开业。

根据科创顶层设计方案，在2020年之前，要实现“双千亿”战略目标，需要打造健康服务产业集群，形成以医药健康全产业链为基础,以专业产业集群为支柱，以园区经济为主要载体，以“产业+资本”的双轮驱动为动力,把资源变成资产，把资产变成资本，用资本做强产业，形成条块结合、产融结合的科创特色的发展模式。从产业集群布局看，科创将形成以八大产业集群为主的战略布局：一是医药种植加工产业集群、二是制药保健品产业集群、三是医药流通产业集群、四是医疗服务业产业集群、五是金融服务产业集群、六是现代养老产业集群、七是旅游休闲酒店度假服务产业集群、八是医药健康不动产集群。其中，需要优先发展的是医药流通产业集群、医疗服务产业集群、健康产业金融与资本运作产业集群、医药种植加工产业集群。从空间布局看，科创产业发展将以四川为基础，在全国扩张，逐步走向国际市场；要组建以成都为中心的产业集群及管控总部和以北京为中心的金融总部（包括医药研发中心）的“双核”引领的组织架构。借鉴国外“直营连锁+托管连锁”的经营模式，以直营连锁创新管理模式，打造集团品牌，大力发展托管连锁模式，借助资本市场，多方打造健康产业服务平台和健康产业锁。

“四合”文化支撑企业做大做强

知道了科创控股集团的发展脉络，再回首展望科创未来的发展蓝图，我们不禁要问：科创是凭什么把企业做大做强的呢？在这里，我们还是让科创控股集团董事局主席、党委书记何俊明来回答。他说：首先，我们科创的使命是发展健康产业，服务人类健康；其二，科创的企业精神是艰苦奋斗 锲而不舍；其三，我本人和整个企业都树立这样的核心理念：以人为本，创造社会价值，持续回馈社会，实现员工价值，促进共同发展；其四，我们科创人也有自己的企业“四合”文化：天地人和-—是根本，经济搞活-—是思路，博弈为何-—是方法，协商融合-—是途径。最后，我们科创的愿景是立足现代大健康产业，促进国家健康产业发展，成为国内一流的健康服务产业集团，成为民营企业在国家健康服务产业的标杆企业。

我们拭目以待，希望科创在何俊明的带领下，在荣获国务院和中组部颁发的“全国就业先进企业”和“全国创先争优先进基层党组织”及各级党委、政府、统战部和工商联等表彰的数百项各种荣誉之后，在向老少边穷地区、受灾地区提供包括捐赠在内的扶持和帮助的各类款项超过17亿元之后，继续发扬 “开拓进取埋头苦干”精神，继续发扬“一方有难八方支援”精神，坚持科学发展观，走可持续发展之路，为人民健康、为社会发展、为国家富强做出更大贡献。▲

(原标题：科创：10年形成健康产业链 制定双千亿目标)

责任编辑：王昆伟