胡重玮告诉记者，在其为如新选拔人才的过程中发现个有趣且非同寻常的现象。“大部分企业其实很注重候选人学历背景，但如新有不一样的关注点。” 只要你有想法并且愿意尝试，如新就会提供平台。

“如新更关注学生的实践经验，比如是否参与学校社团，能否组织学校活动等。相比学校的背景，如新更在意候选人是否具备领导力与企业家精神，并且愿意付诸实践。”胡重玮表示，从其近两年的跟踪结果来看，那些能够在如新迅速成长的员工，几乎都在学校中有着丰富的学生领导经验。在他看来，如新需要的不是一个听话的员工，而是拥有创造力与领导力的员工，主动探索如何做得更深入。

刘明欣向记者介绍道，在选拔人才时，的确最看重的不是名牌大学的学历背景，而是“四心”，即野心、善心、信心和热心。与此同时，在如新内部，还有一个被称为“五i”的理念贯穿始终，即自主个性(independence)、互动共赢(interaction)、创新驱动(innovation)、融入共享(infiltrative)和创企精神(intrepreneurial)。

在如新所提供的完善职业发展平台上，具备“四心”特质的人才，才能够在“五i”理念中塑造和培养自己的创业家精神及领导才能，并与如新的企业文化相匹配。在刘明欣看来，如新的人才观不是将员工变成一个威压下的打工者，而是让他们成为有自主意识的追梦人。

现任大中华区产品商机培育总监陈新刚便是这样一个追梦者，30岁出头的他在如新却已有着10年工作经历，他告诉记者，公司另类之处还在于强调让员工理解每一件事“为什么这么做”而不是“怎么做”，对于技巧与方法，从来没有刻板的规定与既定的流程，而是按照个人的喜好与特长选择不同的方式。

为了让企业文化更深入中国，如新也煞费苦心，调集如新大中华区的所有资源和精兵强将，组成大中华支深长长服务团队，成员由平均在如新中国工作时长15年以上的各区域总裁构成，大体均是华人背景，执掌如新业务多年又熟稔中国当地市场，为的就是能够更好地支持大中华区域的建设与开拓。

截至目前，如新大中华区共有2000余名行政员工，而自2011年起，如新为了进一步扩张在中国的版图，开始加速中国大陆员工的招募，每年都有逾百新人加入团队，公司还开启大量实习通道预先招兵买马。

“我们招募的员工以大陆为主，他们更了解中国国情与市场环境，如果兼具国际视野就更为出色。”刘明欣坦言，相比拥有充分工作经验的求职者，如新更偏爱培育新人，并让他们通过长时间与企业文化的互融与磨合，最后成为管理者，也成为如新企业文化的最好的实践者与传承者。▲

（原标题：如新：6年亏损 一再坚持人才创赢路获奇迹）

责任编辑：吴思宜