品牌外延：

赋予人们提高生活品质的力量

以更完美更天然的科技型产品面向全球消费者的NU SKIN如新公司，品牌形象极为丰富。而这其中，通过多年来无数次慈善事件搭载起来的关爱形象无疑最为深入人心。慈善和感性的品牌文化是如新品牌持续导入、获得市场和消费者认同的一把“隐形钥匙”。

早在1996年NU SKIN如新登陆纽交所之际，创始人罗百礼就明确表示，有必要成立慈善基金会以实现企业的社会责任与回馈，“善的力量基金会”也由此诞生。该基金会的目标是能够改善并解决儿童陷于疾病、文盲与贫困下的不幸生活状况，为儿童的未来带来希望，协助人们提高生活质量、延续保存原住民文化，以及保护脆弱的地球生态环境，最终为下一代创造更美好的世界。

可以说，在30年前，NU SKIN如新谈及慈善行善之时，还没有如今人人皆知的“企业社会责任”概念，但在如新彼时的定位中就已明确要“凝聚一股善的力量”这一宗旨，这也在公司内部被视为最为重要的KPI（员工绩效考核指标）。

在过去12年中，NU SKIN如新创新性地践行了“授人以鱼，不如授人以渔”的慈善理念，公司的善行善举走遍了中国的各个角落，也将关爱送至了最急需的手中。以爱为名，以人为本的理念深入人心。2002年，NU SKIN 如新集团发起“受饥儿滋养计划”，其使命是为全世界的受饥儿提供最迫切需要的营养。据最新统计数据，蜜儿餐在全球的捐赠数目已经超过3.8亿份，在大中华区共捐出超过7,900万份蜜儿餐。

在这一宗宗慈善关爱行动的背后，无不闪耀着NU SKIN 如新公司科技与关爱合二为一的品牌形象。“蜜儿餐”的项目创立脱胎于公司与加州大学戴维斯分校营养专家肯·布朗博士（Dr.Ken Brown）合作研发出的“蜜儿餐”。这一膳食补充的原料一般用玉米，在中国用大米，里面添加了二十几种维生素和矿物质，有助于孩子的脑部发育。

值得注意的是，“蜜儿餐”通常会捐到学校，以此吸引孩子到学校受教育。NU SKIN如新集团董事会主席暨受饥儿滋养计划执行总监伦兆勋说：“我们只给他们吃的并不会解决这个问题，因为他们没有自力更生的能力，所以我们希望从恶性循环变成良性循环，让他们去学校有的吃，同时能学到知识和能力，创造就业的机会，让社会有更好的发展。”

“蜜儿餐”这样一举多得的慈善模式，不仅概念超前，也让后来者难以复制，因为从研发到建厂、从运输到分发，如新都要全程参与，这种劳心劳力的过程比仅仅捐出一笔钱要艰难许多。

与之一脉相承的是，自2003年进入中国以来，NU SKIN也先后在中国共建立了15所如新希望小学，帮助了逾12,000名贫困儿童圆学习之梦。

而到了2008年11月，NU SKIN如新中国又携手上海市慈善基金会共同设立“NU SKIN 如新中华儿童心脏病基金”，旨在帮助贫困先天性心脏病患儿得到及时救治，并承诺每年向基金捐助100万元人民币，持续10年，预计注入1000万元救助金。在六年时间里该项目已成功救治超过2,882名先心病患儿（数据更新至2014年8月底），自2013年起，平均每天让3名患儿获得如新的生命。

“如新中华儿童心脏病基金”的“授之以渔”理念还体现在2011年启动的新生儿先天性心脏病筛查计划—如新从“等”先心病患儿上门到“找”先心病患儿—从前期筛查、慈善救治，到治疗后的援助及志愿者服务等，形成了国内先天性心脏病方面最为完整的专项基金救助链条。一位参与该救助项目的医务人员就表示：“目前在如新基金的使用上，诊疗这一块是最大的。今后，筛查和培训的投入比例会扩大，这样就更有意义了。”

随着在华经营年岁的不断累积，公司关爱行动的范围也在不断扩大，深入各个慈善的维度。NU SKIN如新大中华区域总裁范家辉曾表示：“在我们看来，善不光是做好事，还包括怎么可以做得好，如何可以帮助到更多人，创造更多微笑。”▲

（原标题：NU SKIN如新：走在品牌建设“平衡木”上的跨国巨头）

责任编辑：婉婉