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拓展“制药+” 同仁堂集团阔步进军医养产业(2)

时间:2019-10-29 14:37来源:中国消费网 作者:中国消费网 点击:
两大资源优势亮出同仁堂服务新品牌 所谓医养结合,就是指医疗资源与养老资源相结合,实现社会资源利用的最大化。其中,医包括医疗康复保健服务,

两大资源优势亮出同仁堂服务新品牌

所谓医养结合,就是指医疗资源与养老资源相结合,实现社会资源利用的最大化。其中,“医”包括医疗康复保健服务,具体有医疗服务、健康咨询服务、健康检查服务、疾病诊治和护理服务、大病康复服务以及临终关怀服务等;“养”包括生活照护服务、精神心理服务、文化活动服务。利用“医养一体化”的发展模式,集医疗、康复、养生、养老等为一体,把老年人健康医疗服务放在首要位置,将养老机构和医院的功能相结合,把生活照料和康复关怀融为一体的新型模式。

同仁堂粹和康养摒弃传统的机构养老模式,依托同仁堂中医药资源,在同仁堂中医专家以及行业权威专家带领下,研发了中医特色“医养结合”服务体系,运用中医学与现代健康管理手段、现代康复理念与中医康复相结合,通过中医健康管理、中医慢病康复、乐活养生养老、失能失智照护四大支柱服务,细分年龄和养护需求,以“疗程+课程+旅程”的服务模式,为老年人提供量身定制的专属康养服务,尽可能使老人长久地保持自理生活状态。该项服务针对四个年龄阶段,划分不同组合,满足不同客户群体的个性化需求,包括:40-65岁人群,核心服务目标为健康促进;65-75岁人群,核心服务目标为健康促进与乐享生活;75-85岁人群,核心服务目标为健康维护与乐享生活;85岁以上人群,核心服务目标为康复护理与亲情关怀,陪伴老人度过高品质老年生活。同时,按照“同城协同,异地联动,全国布局”的战略规划,同仁堂粹和康养计划立足一线城市,辐射新一线宜居城市,逐步搭建全国连锁中医特色健康养老服务体系。

同仁堂集团自2008年开始探索发展中医医院,截至当前,已形成以同仁堂中医医院为代表,布局北京、河北、辽宁、山西等省市,共计9家特色专科医院的运营体系。其中,北京同仁堂中医医院经过11年的发展,已形成多学科特色门诊,有近百名知名中医专家提供服务,年门诊量近70万,是在京城享有盛名的特色中医专科医院。除此以外,经过几十年的发展,同仁堂旗下还拥有800多家中医诊所,基本做到全国三线以上城市全覆盖。今年10月上旬,同仁堂首只医疗产业基金完成注册。通过该基金,同仁堂将在5-7年内通过投资并购中医院等方式,集合同仁堂中医药、自有专家团队以及优质优势资源,主打“大专科、小综合”以及中医康复的诊疗模式,实施差异化经营,逐步实现涵盖一线和二线城市的全国连锁中医院布局。在北京市国资委的大力支持下,市属国企10家社区医院也将于今年陆续纳入同仁堂医养集团。通过上述医疗机构的陆续并入,结合同仁堂医养集团后续投资的全国连锁医疗机构、分布广泛的同仁堂诊所,以及正在筹备中的互联网医院等,将形成“中医院——社区医院——中医诊所——互联网医院”这一遍布全国、线上线下结合的多层级医疗体系。

五大业务将支撑百亿级规模企业

在同仁堂集团以制药为核心“1+N”大健康产业的业务版图中,同仁堂医养产业将通过发展医疗、养老、内购电商、培训、膳食五大业务领域和先进的管理,实现打造百亿级规模的企业集团的目标。

同仁堂医养集团将充分整合内部资源,优化服务,为客户提供医疗、养老、健康管理、慢病调理、营养膳食、药品食品、运动功法等服务,做到一站式、多层级、连续性、全周期的服务,为客户打造一个环境良好、不断优化的康养生态圈,在这个生态圈内,基本能满足客户的康养需求。

同仁堂医养集团是医疗体系与养老体系的有效整合。同仁堂医疗体系将与同仁堂粹和康养的社区生活馆、城郊康养中心、城区康复护理中心三大业态和高中低端不同功能层次的康养服务相配合,全面实现线上线下多层级、全周期的医养结合,创新实现“居家—社区(社区医院、诊所和康养生活馆、社区养老站)—机构(中医院和康养综合体)”全覆盖医养模式。

同仁堂医养集团将通过内购平台实现同仁堂实物产品与服务的有效整合,同仁堂集团共有药品上千种,食品及保健食品一千多种,通过与服务的结合,可以为客户提供个性化、价格优惠的产品,满足不同客户需求。

同仁堂医养集团将与同仁堂职工大学深入合作,大量培养医疗、护理等相关人才,在满足自身需求的同时,还可为相关机构培养人才。未来,同仁堂还将根据自身运营经验,逐步建立同仁堂康养标准。

同仁堂医养集团将传统中医养生理念与现代营养学相结合,辨体施膳,为客户提供个性化的营养膳食服务。当前,同仁堂中医药膳业务已完成市场化运作的准备,主要采用中医药养生理念,将药食同源的中药材运用到膳食设计当中,结合不同的人群进行菜品的调度搭配,在前期推广中取得了很好的反响。

同仁堂医养集团将采取市场化运营模式,以行业内先进标准搭建运营支持与管控平台,改变传统母子公司上下级管理方式,实施平台化管控。统一设立采购、财务、人力、信息、运营中心,子公司成为业务单元,向规范化、连锁化、可复制方向发展,以统筹资源,降低成本,形成合力。同时,在业务中积极引入市场化的运营机制、激励机制和淘汰机制,激发内部活力,促进高质量发展。

(原标题:拓展“制药+”大健康产业之路 同仁堂集团阔步进军医养产业)

责编:小美

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