【直报网9月11日讯】据第一财经网报道,昨日,隆力奇董事长徐之伟对记者回应称,隆力奇去年开始已经禁止网络招商了。 《第一财经日报》调查报道了隆力奇部分网商(直销企业通过互联网从事直销业务的人员)利用各种渠道发展下线并获取“批发利润”(详见本报9月9日B1《隆力奇危险的网络直销》)。 昨日,隆力奇董事长徐之伟对本报记者回应称,隆力奇去年开始已经禁止网络招商了。“以前搞网络的,我都处理掉了,现在都是老的,可能是当时遗留下来的。现在我们只能基于网店,隆力奇有淘宝旗舰店,也有聚好商城,因为现在是网络时代,我们也可以通过网上报单,就像在网络买货一样,也可以在网上注册会员,但是也有诸多要求。不过,在网络上开视频、夸大产品和报酬等,这个我们是禁止的,也不允许YY和呱呱的那种培训,和会员都是有合同的,发现的话会做出处罚。” 徐之伟称,现在这种现象应该是当时剩下的人偷着做,隆力奇已经不允许了,在去年也已经处理得差不多了,但因为企业很大,有些地方难免疏忽,隆力奇会严格管理,对遗留问题继续追查。 比起传统的地面直销,对企业来说,网络直销或许更难监管。这些网商中,一些人曾从事过传统的地面直销,并失败了。因为没有人脉,又无法承受拓展销售网络的艰苦和货品积压的压力,在发现网络直销这种方式后,便转投网络直销。但相比传统的零售,他们更乐意利用网络传播发展更多网商。 隆力奇一名网商说:“一些加入隆力奇网商的人之前在安利等传统直销企业做过,因为没有赚到钱而离开了,在加入隆力奇后说‘安利让我学到了东西,但隆力奇让我赚到钱了’。” 在一个市场发展初期,迅速占领市场抢占份额本是企业进入一个新领域非常常见的策略。然而,如果直销员不以销售产品为主要目的,即使有再多的直销员,又如何能把产品卖出去?而如果所有直销员一直以发展网商为己任,销售业绩都来自于加盟时一次性购买的产品,企业发展的后劲何在? 也有网商说,等团队壮大了,所有直销人员和他的家庭都用公司的产品,反正那些日化产品都是日常生活要用的,只是换了个品牌消费,这个消费人群也是很庞大的。但是,直销团队再庞大,也比不上团队外那些不想做网络直销但有消费需求的人群。除非企业就甘于“内部消化”的一亩三分地。 更何况,一名隆力奇的网商说:“我们现在就是在跑马圈地,等我们招完了,剩下的人自然只能做一对一的零售。”可是这样对后进者来说,吸引这批“元老”加盟的理由,或者说赚钱的方式就不复存在了,那时的网络直销对后进者的吸引力又在哪里?“金字塔”底层的人赚不到钱,团队也会渐渐流失,到那时,企业又将如何应对?▲ (原标题:隆力奇董事长:对网络直销遗留问题会继续追查) 责任编辑:杜思佳
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