春苗模式：为改善农村贫困地区学童营养状况提供系统解决方案

春苗营养计划实施三年来，取得了巨大成功，同时也探索出一条改善农村贫困地区学童营养状况的成功路径，业界称之为“春苗模式”。简单讲，“春苗模式”就是选择留守儿童集中的寄宿制学校，由当地政府落实厨房用房、厨房管理员，由安利公益基金会按统一标准捐赠厨房设备，培训一线厨房管理员，派出安利志愿者督导项目实施及食品营养安全，从而实现政府、民间组织、志愿者高效整合的工作机制，有效突破了从国家财政款到学生营养餐之间的厨房瓶颈，为农村贫困地区学童的营养改善提供系统的解决方案。

在过去三年里，安利公益基金会围绕春苗营养计划，创设了8套管理制度，覆盖了春苗项目管理的各个环节。这些严谨的制度能最大程度地避免了人为因素的干扰，适应更广阔的地域和更复杂的环境。目前，一些地方政府和社会团体，已经开始自发采用春苗营养厨房的各项标准和制度自筹资金建厨房。

安利公益基金会和中国关工委刚刚推出的“春苗营养服务行动”，就是致力于搭建全面持续解决农村贫困儿童营养问题的新平台，依托春苗模式，积极输出经验，整合各方资源，推动农村学校厨房规范化管理、规范化运营，以促进贫困儿童营养问题的最终解决。

安利公益基金会：以一流跨国公司管理水平经营慈善事业

安利公益基金会作为国内第一家由民政部直接管理的跨国企业背景非公募基金会，成立三年来取得了令人瞩目的成就。安利公益基金会主席、安利大中华总裁颜志荣在总结成功经验时表示，我们是在以优秀跨国企业的管理理念、管理手段和管理水平，经营着安利公益基金会，同样也在像管理产品质量一样管理着公益产品。

具体到春苗营养计划，该项目的成功很大程度上取决于精细化管理。首先，春苗项目前期有调研，保证让每一分钱花在最需要的地方；其次，项目设计有标准，为每所厨房制定了8套标准，保证规划合理，管理规范；第三，安利公益基金会独创了志愿者监督机制，每年两次不定期到厨房检查，保证厨房运转的好；第四，项目发展有评估，针对项目社会成效和学生身体状况进行科学的评估，保证项目能够实现预期的效果。这“四有”涵盖了一个公益项目运作的始终，不仅是春苗厨房，安利基金会的其他项目也都按照这些标准来开展，这也是一个公益项目能够成功的关键。此外，安利公益基金会始终视公信力为基石，其官方网站从上线运营至今，已经公示了16000多笔捐款明细，实现了15天一次的更新频率和在线查询的功能；基金会公示了项目档案，供捐赠人和公众了解项目进展情况；作为民政部管理的基金会，每年向主管部门提供年度报告和审计报告，接受民政部的指导和监督；基金会也会定期发布年报，项目信息和重要的财务信息。在2012年度“中国慈善组织透明度排行榜”中，安利公益基金会排名第四位，可以说是对其公信力建设的充分肯定。▲

安利公益基金会简介：

安利公益基金会是由安利（中国）日用品有限公司捐资1亿元人民币，根据《基金会管理条例》发起设立的非公募基金会。2011年1月，安利公益基金会经中华人民共和国民政部批准正式登记成立。

安利公益基金会是安利（中国）履行社会责任的新举措，回报社会的新平台，扎根中国的新承诺。安利公益基金会将传承安利（中国）的公益精神和公益行动，汇聚安利（中国）员工、营销人员以及社会各界的爱心和力量，以专业、高效、透明的操作方式，为社会传递温暖，促进人与社会的和谐发展。■

（原标题：安利公益基金会3年援建1700余所春苗厨房）

责任编辑：王鹏娟