一个众所周知的例子就是：德国大众汽车旗下的著名跑车品牌“兰博基尼”同时在销售一款限量版的诺基亚[微博]手机、一款高端华硕笔记本电脑，以及欧洲爱者俊（Hydrogen）牌时装，甚至和时尚品牌范思哲(Versace)合作设计跑车的内饰……这一切的发生，只是因为买了兰博基尼的人，他们同样需要其他产品。

在吴文广看来，这种品牌的有限合作不过是最初级的“跨界营销”。

“淘宝靠支付宝一举打败易购，滴滴打车和快的血战的背后主角竟然是微信和阿里巴巴，其实他们争的也并不是电招打车市场而是手机支付，最狗血的是，这场战争最终的受害者有可能是失去了出租车听众的广播电台。”吴文广表示，互联网让世界经济很快步入电子商务时代，显著增强产业间的商业黏性，很多你不曾想到的事情眼花缭乱地发生，各个领域的跨界营销都不可避免，直销更不例外。

吴文广认为，直销行业一直都在进行跨界营销的真正实践：最初，直销跨界表现在产品层面的不断丰富，从单一的保健品、化妆品切入到全面的生活用品领域，比如富迪艾秘莉亚美体内衣的推出；其次，直销跨界变现争取为直销商打通更多的财富通道，比如富迪微营销、裸价网、 派芝麻广告平台的开展；最后，直销跨界进入满足直销商更高需求的层面，比如直付系统、旭晖金融保险、商业地产、旅游开发以及和疯狂英语合作的教育培训等。

在这些复杂的跨界项目中，富迪公司非常明白，第一梯队的直销产品丰富才是最根本的发展基础。没有这一块的坚挺支撑，其他跨界板块就如空中楼阁，失去了安身立命之本。

“所有人都希望你快一点搭建好平台，但过快的步伐会导致对现有资源潜力的忽视。”吴文广表示，富迪还是希望以稳健的步法，以直销为中心脚踏实地的延展开来，以富迪直销人的终极利益为核心考量。

陈怀德认为，在2013年富迪公司的表现还是比较满意的，首先，在市场业绩上获得了新的突破；其次，正式确定了“跨界营销”的发展战略，奠定了未来发展的基础；第三，确立了以产品导向为基础的市场模式，为今后企业的稳定发展夯实了基础。

夯实基础再前行，2014年，富迪将在现有跨界营销格局之上，深耕市场基础，深挖产品潜力，以创造中国直销行业在跨界营销时代的新奇迹。

2013年12月1日，富迪一举推出艾秘莉亚美体内衣、旭晖金融保险、微营销、派芝麻广告平台、直付系统等“五胞胎”项目，横跨服装、保险、互联网、广告、金融、理财等几大产业领域，正式吹响中国直销行业跨界营销的号角。

继而，整个行业恍然大悟，很多创新型企业纷纷祭出“跨界”大旗，在行业掀起一股跨界营销之风。