占据人才高点打造高效团队

隆力奇给每一位员工，都提供了全面、发展实现梦想的机会，因此不少人才慕名而来。打造一支高效团队，一直是隆力奇高管追求的目标。

除了科研专家、职业高管，隆力奇在人才储备方面，也做足了功夫，马不停蹄地在国内顶尖学府招募优秀毕业生，为团队注入新鲜血液。清华大学、江南大学等高校都在隆力奇设立暑期实践基地，让学生们在暑假期间，能够运用自己所学知识，在隆力奇中体验职业生活。不少学生因此被隆力奇所吸引，确定了自己的职业生涯规划。

国家“211工程”重点院校苏州大学，也成了隆力奇吸收人才的重点目的地。科研、营销、管理、策划和推广等类型的人才，是苏州大学可供，也正是隆力奇所需人才，加上隆力奇与苏州大学地域上的邻近，使得双方契合，可长期合作，让学生走进隆力奇进行实习，在实践中与隆力奇磨合，渐而成为隆力奇的一份子，为隆力奇帝国在发展壮大中献出力量。

“有了人才，就占领了一切竞争的主动。没有人才，没有重视人才的观念，一切都是零。隆力奇必须要有在国际舞台上运筹帷幄的人才。否则一切都是零。”董事长徐之伟如是说。

创新隆力奇

隆力奇在自己发布的行动纲领说到，“隆力奇的事业发展立足国际视野，立足本土、走向世界是每一位隆力奇人的追求与梦想，隆力奇从科研国际化、资本国际化和人才国际化入手，不断推进管理国际化，继而实现产品国际化和市场国际化，最终成为国际知名的跨国公司。”

从这点看，隆力奇一直以振兴民族日化为己任的初衷不变，并未强调只是做单纯做日化产品，而是希望给人留下综合企业的形象，特别是在开拓海外市场后。

观察隆力奇28年的发展历程，不难发现，隆力奇一直在根据市场变化创新通路建设和商业模型。

从销售渠道看，隆力奇先前一直是典型的传统销售渠道模型，一般通过大卖场、超市、小店将隆力奇的产品送往千家万户，从2009年隆力奇获得中国第24张直销牌照开始，隆力奇开始以爱家生活店为依托，通过市场整合，多渠道的特供销售模式建成。

从销售平台看，隆力奇也开始了线上作业，隆力奇2012年下半年新成立的聚好电子商务平台，通过智能化电子商务平台和整合的供应链服务，提供完善的在线交易环境，帮助广大的中小供应商、制造厂商完成从生产到在线销售的完整过程。

除此之外，隆力奇的副业也不停歇，商业街、快捷酒店、博物馆、休闲会所、健康俱乐部……一个接着一个。

这些“副业”有些还在规划中，有些已经发展成熟，如“工业旅游”，自隆力奇工业园2004年被国家旅游局评定为首批“全国工业旅游示范点”后，经数年发展，目前隆力奇已经完成以苏州蒂业日化工业区、隆力奇研究中心、隆力奇休闲文化养生园为主体的工业旅游产业。

责任隆力奇

作为一个优秀的民族企业，隆力奇始终不忘振兴民族企业的责任，对承担的社会责任从不撂挑子，28年以来，始终把社会和政府视为隆力奇赖以发展的土壤和环境，持续以恒的付出努力。

得道多助，失道寡助。隆力奇在28年发展历程中，不断扩大经营规模，实现了业绩的稳健增长，同时隆力奇也丝毫没有淡忘和停滞回报社会、履行社会责任。

近年来，隆力奇先后捐赠汶川和玉树地震灾区、向全国各地残联、敬老院等民政部门捐赠子午流注等健康医疗器械，以及捐建弘扬道家文化的真武观等，企业成立28年来，累计向社会捐助4亿多元，其中2013年向社会捐助4000多万。