三、隆力奇30年中如何搭建平台

隆力奇发展到今天，还是在从事保健品和化妆品行业。做到今天，我们的平台安全、快速，基础设施完善。全世界大的化妆品公司领导人都来考察过我们的工厂，每一个人来参观后同样的结论就是：隆力奇的研发中心、智能化工厂、环境全球第一、无可挑剔。

为什么隆力奇要做基础呢？30年的发展经验告诉我，做实业基础是企业的生命线，不把基础做好消费者不相信中国的产品。2006年，我开始设计世界级的工厂，到2009年11月，规划设计了3年多，2009年动工，2012年底基本建成，建设了两年多。在规划和设计过程中，我至少开了50场会，每场会议长达几个小时，最长开10多个小时，从下午开到凌晨，不出来吃饭。我的目标就是展示隆力奇真实的风貌、完成隆力奇世界级的梦想。

我30年的经验就是，每天工作不低于10几个小时，没有星期天、节假日，工作时间是同龄人的5倍。

日前，我和钟慧霞老板进行了交流，钟老板做终端和流通渠道最熟悉、生产很繁琐，隆力奇有成熟完善的生产规模、质量体系和研发体系，我和她合作起来可以轻松和放大资源。各位都是做通路出生的高手，大家做好专业、专线即可。

四、消除心理障碍，携手共同发展

对于曾经并肩的老员工，隆力奇一贯的态度是“人走茶不凉”。一位国际顾问公司全球执行董事汤姆·蒂尔尼说：“我们吸引了最优秀、最聪明的人，而这些人是最难留住的。我们的工作是创造有价值的事业平台与他们共享。应该在他们离职之后继续与他们保持联系，把他们变成拥护者、客户或者商业伙伴如何呢？”隆力奇希望与所有曾经在公司并肩奋斗过的同仁们，一起消除心理障碍。因为我们都有努力工作的习惯和文化基础，相信每一个人都能成功，因为身上有积极向上的影子和元素。

衷心希望今后寻找更多与老员工的交流机会，重新认识你昨天奋斗过的隆力奇，使彼此成功。今天的失败作为教训，今天的成功是明天的基础，日前，我们交流、沟通了100多名老的公司同仁，我希望能影响曾经携手并肩的几万人。目标很简单：开放、包容、科学定位自己，消除内心障碍，寻找合作可能。

正如罗格·赫曼在《留住人才》一书中论述到的：你对员工离开时所做的反应将筑成你跟他们永远的关系。友善对待曾经的老员工，体现了企业的人文关怀，其实就是善待公司的今天和未来。要把友善对待曾经的老员工，看成是企业文化的组成部分而加以重视，因为“心胸有多大，生意就能做到多大”。▲

（原标题：隆力奇集团联谊会召开 徐之伟致辞）

责任编辑：小申

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