培养理念与时俱进 帮助员工规划成长

安利的人力资源策略是“吸纳人才、培育人才、善用人才、善待人才”。安利设计了年轻人才进入公司后的成长路径，从高校学生、求职者、职场新人，到专业人士、管理人才，每一步都有相应的规划来帮助员工成长。

“培训是员工成长的重要工具，安利采用多元化的学习方式，从多种维度、利用多种手段来实现员工的成长与发展。”张玉珠介绍，其中，课堂培训、在岗培训、阅读书刊、专业会议、e－Learning等常规培训方式只占学习总量的10%，从同事中学习、接受辅导/教练等方式占20%，而工作派遣、特别项目、工作轮调、担任讲师或教练等实践性的培训方式占到了学习总量的70%。

为了让全球员工可以交流分享专业领域的经验，2015年，安利更是推出了全新的员工互动学习平台——安利大学，员工可以加入自己感兴趣的学习分享小组，跟他人共享工作经验。为了迎合80、90后员工喜欢的学习和交流方式，安利更推出了微学堂的手机APP，安利上班族微信公众号来加强沟通，利用碎片化时间来开展移动学习和经验交流。

打造学习环境 推广公益活动

“对于人力资源部门来说，我们确实是要在全球范围内打造一个更好的互相学习的环境。”美国安利公司熟悉人力资源官凯莉·萨维奇表示。

张玉珠就此分享了安利的公益文化，她表示“最好的关怀教育，就是你在关怀员工的时候，也带他一起去关怀别人。”据介绍，安利有员工志愿者组织，现在已经有7,300多位同事注册，服务小时超过77,000小时。近五年来，仅员工合计捐款就超过310万元人民币，定向捐赠2间流动子弟学校的图书馆、2间山区学校的春苗营养厨房以及2间贫困学校的梦想中心。

据了解，凭借出色的人才管理，安利（中国）从2001年至今，已收获86项雇主殊荣：七次获得前程无忧“最佳100人力资源典范企业”，连续四年获得智联招聘“中国年度最佳雇主100强”，三次获得智联招聘“中国最具社会责任雇主”，连续五年获得中华英才网“中国大学生最佳雇主快速消费品业10强”等等。

张玉珠表示，未来，安利还将积极推进移动式学习，微信等新型沟通方式，倾听员工的声音，采纳意见，营造欢乐的工作氛围。相信这也是安利能够屡获殊荣，在员工创新、成长与发展上企业发展深厚积淀的原因。▲

（原标题：安利首次获得“2016亚太区杰出雇主”奖）

责任编辑：小秦

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