加快企业内部资源整合 推动“产品、团队、平台”三冠打造

大会伊始，隆力奇总裁徐晓平感慨万分：“2016年，隆力奇已走过三十年的春华秋实。子曰，三十而立。三十年的积淀，是隆力奇的一笔宝贵财富。 2016年将成为隆力奇承前启后、继往开来的关键性的一年。”继而，他宣布，2016年，隆力奇将牢牢把握“三个冠军”的核心工作主线，加快企业内部资源整合，推动“产品、团队及平台”的三力打造。

其一、合作专业平台、借力专业团队，打造冠军产品。比如，2015年11月，“德国工业4.0中国首家试点项目”落户隆力奇，并有望通过4.0智能工业标准的导入，确保隆力奇产品的生产效率和产品质量;在品牌管理和开发上，通过内部整合团队，外部合作优质的品牌服务公司，集聚优质资源加快产品的升级迭代;在产品创新上，继续坚持差异化策略，突出自身特色。

更重要的是，隆力奇日化事业部总经理陶春荣在作《2016日化事业部规划》报告时强调，要以“ 品类突破 爆品突破”打造冠军产品。由此推出30周年洗发水感恩特惠装、30周年花露水精品装、30周年蛇油膏壹号。更计划以样板复制、体验营销、网上推广、校园推广等策略，打造森果护肤第一品牌——果木肌密。

其二、合作高等院校、360度全方位打造冠军团队。董事长亲自主抓人才选聘，从源头上把握人才与企业的匹配度;在人才培养，人才培训、人才评估等方面严格执行。

其三、对外开放、共享优势资源，打造冠军平台。2015年，隆力奇继续推进了阿米巴管理模式，而且内部授权和职责也更明确;2016年，公司通过创新、复制、合作等手段与项目，建立多样化的事业合作平台11个，如体系卖场销售承包合作平台、品类合作授权平台、进口品牌代理合作品台、OEM项目合作平台等。

2016年业绩翻番 打造森果护肤第一品牌还要多久?

隆力奇产业跨行几十个，日化行业中的护肤，尤其是森果护肤是隆力奇重点发展、深挖的一块蛋糕。果木肌密作为隆力奇护肤类目中的新秀品牌，其在2015年取得了不错的市场成绩。

“2015年，果木肌密销售达1亿元，合作经销商120家 ，进驻网点1500家，投入形象嵌柜1000个，覆盖全国30个省市。”果木肌密品牌总监黄龙虎在会上总结时透露，2015年12月底，果木肌密完成500家苏家爱华连锁专卖店进场，由此切入CS渠道，销售达1000万。

据悉，2016年果木肌密将聚焦市场，打造5个样板省份、10个样板体系、50个样板经销商、以及500家样板门店。并从CS渠道、电商渠道、体系/网点经销商开发、包场经销商开发、校园推广等多渠道进行拓展，形成多维化销售模式。

在媒体宣传推广层面，果木肌密也将继续在东方卫视、江苏卫视、无锡电视台、安徽电视台投放品牌广告;通过爱奇艺、优酷土豆、新浪等网络媒体，制造话题风暴，形成热点中心，集聚粉丝汇聚人气，继而引流到自媒体与品牌主体上;与此同时，加大主流时尚杂志的宣传推广力度也需同步;甚至，加强果木肌密微信平建设，做好线上引流，拉动线下销售亦是重中之重。

在动销规模上，2016果木肌密将开展大型会战(百人以上会战)15场，中型会战(50人以上会战)30场，小型会战(单店活动)500场。目的在于增强卖场信心，增加消费者产品体验;帮助经销商打造高标准执行团队 、提供可复制活动模式;最终提升销量、提高品牌知名度、美誉度。

“2016年，果木肌密有望实现销售翻番，达到2个亿;2017年计划销售破3亿，最终将果木肌密打造成森果护肤第一品牌。”黄龙虎在会上宣布。