京东“凤凰涅槃”

对于京东而言，2020年的外部环境和机会也给了其重新思考和定位的空间。用户开始从新的角度去审视电商价值，使用电子支付的设备已经铺遍线下，在线支付概念也传遍人心。京东可以从电商业务出发，去构建属于自己的有技术含量的商业壁垒。

阿里巴巴集团奔着互联网金融商业综合体而去，同时反过来用新领域的积累反哺作为集团根基的淘宝、天猫等电商业务。拼多多虎视眈眈谋划着曲线超车，丰富着商品内容和业务支持能力。电商企业竞争的战场围绕电商展开，却可能将不止于电商。

假设传闻属实，当前正值京东于港股二次上市之际，即将有更多来自中国国内的资本为其补充弹药。自身渴求变化、外部环境合适同时有资源去推动，京东迎来了转身的绝佳机会，能否完成刘强东定下的以技术充实电商并拓展更多业务的愿景，会是京东未来的关注点。

即使逐渐将权力下放给徐磊等新一代管理层，刘强东或许仍会是很长一段时间内京东的精神领袖，就如马云之于阿里巴巴。他本人在具体业务上的放权更进一步，也就能让步入成年阶段的京东拥有更成熟的体格(组织结构和业务能力)。

此时刘强东对全体员工的扪心自问，将决定京东在未来互联网中的地位和路线。让我们看到了一家公司的领导人，在公司有过高光时刻、走过弯路、重回轨道后，对自身的再度审视和价值重申。在这层含义上，京东实现了它的“凤凰涅槃”。

(原标题：京东坚守电商业务，也是一种转变)

责任编辑：蓝莓

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