试水失败

在一路收获会销带来的业绩时，达圣元目前也面临会销市场共同的瓶颈。不可回避的是，在市场模式日新月异的今天，很多会销企业不要说让企业更上一层楼，就是要保持现状都很难。

达圣元的高管们自然感同身受，认为只有改变和创新渠道才能扩大企业未来发展，转型直销成为不二选择。

为了不让现在的会销板块受到冲击，公司决定将海之圣作为申牌的主体。而且为了避免销售渠道的冲突，直销的产品主要以甲壳素和葡萄籽为核心。

据了解，为了能够规范、合法地进军直销市场，根据《直销管理条例》的有关规定，海之圣已向国家商务部提交了直销经营许可申请，并已向指定银行中国建设银行北京分行东方广场支行实际存交保证金人民币2000万元。

不过，王圣元并没有直销运作经验。在商务部还未正式公布海之圣申牌消息之前，王圣元聘请了一位有多年直销从业经验的宋姓经销商负责操盘。

“宋总大概在2014年7月加入，还带来了一批经销商，大概有100人左右。”李小姐告诉记者，几乎有很大一部分经销商年龄都在五六十岁，而且似乎并没有太多的直销经验。

自宋总进入海之圣以后，他的第一件事就是制定了一套奖金制度。

“这是一套双轨制奖金制度，主要加盟级别分为会员、服务中心、县市级代理店、地市级代理和省级代理。重点是，宋总比较有个人魅力，一开始就给海之圣直销市场注入了活力，在短时间内就吸引了相当一部分人加盟。”李小姐表示。

奇怪的是，就在商务部公示海之圣申牌声明之后，宋总却突然离职。海之圣经销商普遍认为，这是因为他的发展理念与公司老板产生了严重冲突。

“目前，无人管理的海之圣直销市场呈现出一盘散沙的局面。”李小姐和其他经销商一样对此非常担忧，“我们的后台系统都已经打不开，公司该发的奖金也未拿到，甚至没人给出一个合理的解释。”

随后，记者联系了海之圣公司相关工作人员，该工作人员以“还未开展直销业务，没有直销负责人”为由拒绝了记者的采访。

后期海之圣是否会招募操盘手再次起盘，本刊将继续关注。▲

（原标题：会销企业巨头海之圣申牌背后有什么样的故事）

责任编辑：小申