罗永亮以“理性直销”和“互通营消”的理念引领直销界，是中国营销模式创新的研究者，同时，他又是不折不扣的实践派。

他以“理性直销”理论带领金日的团队开创市场，用三年的时间，将金日的月营业额从8万增长到8000万，成为国内传统企业转型直销企业为数很少的成功典范。如今，他又试图用“互通营消”的理论，带领康满家团队开拓新的天地。

提起康满家，不得不提及康恩贝。

早在20多年前，以浙江康恩贝制药股份有限公司为主要成员企业的康恩贝集团在杭州成立，如今涉足的产业涵盖多个领域，已经形成了以医药产业为主业，生物农业产业、健康食品和饮料产业为辅的产业体系。

2013年，康恩贝集团决定将保健品业务大幅剥离出来，由康恩贝集团成立的新营销公司——浙江康满家新营销有限公司来负责直销业务，并于同年11月，成功获得直销牌照。

罗永亮顺利成为康满家的操盘手。

上任之初，罗永亮曾发布一封致大家的信。他在信中，回顾了自己的从业经历及直销理念，并提出一个新的问题，“当我站在一个新的起点和新的高度时，我首先想到的是：如何在日趋激烈的竞争环境中脱颖而出并立于不败之地？”

罗永亮心中早已有答案。他希望用自己一手创立起来的“互通营消”理论带领康满家深耕直销板块。

在“互通营消”理论框架下打造的创新营销模式，能极大地包容不同人群的营销与消费需求，包括直销业务、连锁店铺、电子商务、O2O异业联盟等八大板块，并设计了“生机饮食”、“全息生态美容”、“发展论坛”、“云营消”等多种运作模式，全方位体现了“互联网+大健康+直销”的理念。

罗永亮对此似乎充满了信心，他宣称，康满家将在未来3~5年时间，努力实现纳税1500万元，力争达到2000万元。

这位中国营销模式创新的研究者和实践者能否再创业绩新高，我们拭目以待。▲

（原标题：移动互联网时代该怎么做直销？）

责任编辑：小申

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