【直报网10月21日讯】（美罗国际）美罗国际根据自身特点，结合国家经济发展态势以及商业潮流，全新打造了“三网联动”，成为行业内第一家将“三网联动”落地的企业，为行业探索新模式做出了表率。

从1990年雅芳进入中国算起，一晃眼直销已经走过25年。

这期间，商业形态不断地演化，从早期的“倒爷”，到大型商超，再到连锁加盟。进入互联网时代后，电商的兴起让销售形态变得更为多样，从淘宝店铺到京东商城，再到微商。

可以说，2 5年间商业形态已经发生了翻天覆地的变化，传统模式饱受冲击，就连电商模式本身都在不断被颠覆。而每一次商业变革都诞生了一批巨头企业与新贵。

回望直销，20多年间的发展虽然诞生了很多概念，但其销售形态没有发生质的变化。面对新商业模式的挑战，传统直销所引以为傲的成交率与服务优势已被消融。如果再不寻求创新与突破，前景堪忧。

让人倍感欣慰的是，美罗国际推出的“三网联动”，为行业探索新模式做出了表率。

事实上，“三网合一”的理念由来已久，曾有多家企业试水。主要思路是，将传统店铺、电商、直销相结合，充分发挥各自的渠道优势，形成多方共赢。遗憾的是，成功者寥寥无几。

第一，定位模糊。在直销渠道之外搭建店铺、电商渠道，需要结合企业自身的特点与优势，同时，考虑到用户需求。然而很多企业盲目追随潮流，电商、店铺定位没有特色，吸引不了顾客，与企业自有业务关联度也很低。

第二，企业缺乏专业度。首先是在电商平台建设初期，很难吸引大品牌入驻，这样就无法聚拢人气；其次是很多企业在以直销板块作为主业的情况下，不愿意再投入高昂的维护管理费用和专业的管理团队用作电商平台的建设与运营。

第三，无品牌影响力。传统业务不是直销企业专长，如果没有专业团队服务，很难形成气候。另外，传统领域的渠道拓展需要拥有较高的品牌知名度，很多企业不具备这一条件。

第四，未能解决渠道之间的矛盾。电商、店铺牵扯了直销人太多精力，反过来限制了直销发展，造成本末倒置的状况。

第五，有“三网”无联动。企业投入巨大的人力、财力构筑好“三网”，但没有找到联动的结合点，渠道各自为阵。

美罗国际根据自身特点，结合国家经济发展态势，以及商业潮流，打造了全新的“三网联动”，不但解决了以上问题，更成为行业内第一家将“三网联动”落地的企业。

与单纯以保健品为主的直销地面店不同，美罗国际的“地网”是药店——美罗汇连锁药房。人可以不保健，但不能不买药，药店本身就是一种刚需的存在。从店铺定位上来讲，美罗汇连锁药房有着天然的优势。

另外，美罗药业是国内知名制药企业，品牌力、公信力深入人心，经营者不用操心如何增加品牌知名度。