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全面导入IE精细化工业管理 随着智能化工厂的正式投产运转，一种大工业、精细化的工业现场管理系统正逐步被导入隆力奇的每个生产车间。 IE工业工程是改善效率、成本、品质的科学方法，是对人、物料、设备、能源和住处进行规划、设计、管理、改进和创新等活动，改进和创新等活动，使其达到降低成本，提高质量和效益的目的的一项活动，曾成功应用于福特汽车公司，使福特汽车公司迅速崛起。隆力奇IE项目管理运用在生产过程中，通过对人员、设备的作业分析、产品制程的分析、时间研究、动作上的分析、组合作业分析、人及机台之分析，以排除作业中的勉强、浪费、不安定等因素。 IE的推动，是一种生产改善、管理改善的过程。企业运营的真正目的在于制造利润，因此在企业的整个运营过程中，如何获得最大的利润就是每一位主管和员工应该思考的头等大事。隆力奇在生产自动化方面已经具备相当优势，为确保产品质量，目前已实施6S、6Σ、ERP等管理项目，将有效促进降本增效，大大提升隆力奇的生产能力。 2、强科技 隆力奇董事长徐之伟说，“以市场需求为导向，以企业为主体的促进企业转型升级是新常态下满足经济发展需求的必然选择。德国工业4.0首个试点项目引进到隆力奇，实现了智能化、工业化、大大提升了生产能力。全球八大研发机构以市场需求为导向，以企业为主体的促进科研成果产业化和应用化，这些都是新常态下满足经济发展需求的必然选择。” 为保障产品质量能够与国际巨头分庭抗礼，隆力奇实施创新驱动发展战略，先后斥资6亿元，建造8万平方米的“智能化新工厂”，提升企业产品质量、档次、产能，并投资建造了一流的检验实验室，包括精密仪器室、理化实验室、微生物室等，承担着企业所有产品的原料、半成品、成品的活性成分、功效含量、理化指标、微生物的检测，做到批批检验，合格产品方可出厂，确保消费者使用的产品100%合格。 |
