【直报网北京9月2日讯】（记者 申杰）29年来隆力奇始终坚持以“科学发展观”为标准，艰苦创业，使企业得到了跨越式发展。“直事儿”（微信ID：cndsn-zxbdw）发现，隆力奇通过实施品牌战略、营销战略、人才战略、科技战略、管理战略，把隆力奇打造成了民族日化、保健品、养生产品、医疗健康器械的开发和产销基地。是什么能够让隆力奇脱颖而出呢？那就是“木工理论”。

工匠之心

木工理论是隆力奇管理体系的核心基因

做木工的过程就是一个思想者的过程，这个过程围绕消费者。这与隆力奇在企业管理过程中一样，都是围绕目标来设计标准和流程。“直事儿”（微信ID：cndsn-zxbdw）了解到，木工讲的是线性管理，讲的是条块分割，讲的是合理选材，讲的是周密细致。这些与企业管理都是相通的。隆力奇在企业管理中，将下属工作报告以图表的形式展示出来，而不是洋洋洒洒的长篇文字，这或者就是他木工理论在工作中的具体体现。隆力奇将对于木工工作的具体思考运用到现代企业管理之中，并且能够创立一套理论，可以说，从木工到木工理论，隆力奇完成了自己的蜕变。

做木工手艺的实样和图纸，对木匠来说，就是沟通的两个工具——有了实样，木匠才知道东家到底要什么东西；有了图纸，员工们才知道怎么去做。任何商业的本质与木工都是一样，做生意抓两头，首先要了解客户的需求，其次要知道如何组织员工生产出符合客户需求的产品和服务。其间的过程当然复杂，隆力奇在营销、制造、库存、采购、财物、人力资源等项目中围绕着第一个“头”的协同、互动，组织内部的各种活动都应当基于统一的信息之上才更为有效。保证组织中信息在流程过程中不扭曲、不变形、不走样，就是沟通要达到的目标。

这是一种用暗喻的方式体现隆力奇企业经营和员工待遇之间关系。这也是一种沟通，即把隆力奇作为企业产权的最大所有者和最高决策者所保持的价值观用毛泽东语录的形式表达出来。

“直事儿”（微信ID：cndsn-zxbdw）发现，木工理论之所以成为隆力奇管理体系的核心基因，那时它以结果为导向，将抽象的问题可视化，将复杂的问题简单化，自创了一套属于隆力奇自己的全新的、独特的管理模式，为隆力奇的发展助推了力量。木工理论的精髓：一是以客户（东家）的需求为目标确定效果图，即以消费者的需求为目标制定企业的战略规划；二是以木工实操时的需要制定施工图，即根据企业战略规划制定战术或实施方案，这二份图张就是木工理论的主要内容，也是木工理论的精髓所在。木工理论重视过程管理，只有每个工序做工到位了，整个家具才能符合当初的效果。因此，隆力奇的管理是既重结果，也重过程的管理，只有这样才能确保公司质量方针的实现。