【直报网北京5月16日讯】（第一直销网）据公开信息显示，截至目前，全国获批的直销企业已经达到91家，商务部公示的也已经有84家。而随着中国直销行业正规军的日益扩充和壮大，一个老生常谈的问题就越来越明显：职业经理人成为了行业中“粥多僧少”式的稀缺物种。

众所周知，作为一名合格的直销行业职业经理人必须得身怀几大看家本领，那就是过人的直销一线实战运作经验、直销系统管理经验以及丰富的企业管理经验。但遗憾的是，目前同时符合这几个条件的职业经理人可谓是“凤毛麟角”。

于是乎，在这种“畸形”的市场行情下，网头式经理人开始在直销行业中盛行。由于网头们基本上都算得上是直销市场的内行，并拥有一定的一线实战经验，还能给企业带来大量的经销商资源。因此，一时间越来越多的网头摇身一变就成为了所谓的职业经理人，乐此不彼的辗转于各大直销企业，然后又顺理成章的成了直企老板眼中的“香饽饽”。

三大错位造就网头式经理人后遗症明显

纵观这两年行业内经理人的流动情况，我们不难看出，频繁跳槽的“职业经理人”，往往都是那些拥有自己的直销团队和人脉的网头。的确，对于一些新晋直销企业来说，最解渴的就是网头所能带来团队资源，可以帮助企业在短时间内撬开市场，进而完成原始资本积累。

然而，俗话说得好：瑜不掩瑕。网头式经理人的弊端，以及给企业和市场带来的后遗症也是非常明显的。

对此，行业内资深专家，中衡健康产业集团总裁阳林峰对第一直销网表示，网头做职业经理人存在着需求、角色和方法三大错位。

纵观目前的中国直销市场，有很多网头通过各种包装炒作，捏造虚假功绩，将自己包装成化腐朽为神奇的业界大牛，甚至不惜利用非法传销的奖金制度和运作模式来误导市场。这样的网头经理人只会给企业带来灾难。

1、需求错位。

毋庸置疑，让直销企业与网头经理人走在一起的最重要的因素无非“利益”二字。直销企业和网头式经理人的合作可以说是没有坚实的感情基础，只是临时搭伙，因此直销企业和网头经理人往往只会陷入利益的博弈。

在与直销企业合作时，网头式经理人首先考虑的是自己的经济需求。现在的职业经理人的薪资动辄上百万，有的甚至号称上千万。当然，直企老板能开出这么高的价码，明眼人都知道肯定是捆绑了网头经理人带来的团队业绩。

尽管《直销管理条例》中明确规定不允许公司员工包括管理层带团队，很多企业也是明令禁止的，但很多经理人要么仗着自己有资源要求继续带团队，要么就是暗地里悄悄带。这已经是行业内公开的“秘密”。

一般的职业经理人薪资，跟团队奖金是不可同日而语的。因此，网头经理人往往将团队的利益置于企业的利益之上，于是炒作制度、布点、报大单等行为也就不足为奇了。公司高管带团队，无异于既当裁判员又当运动员。这样的管理者有失公允，这样的经理人也难以服众。

当然，这其中也有直企老板的原因。很多刚起步的直销企业，相对于稳扎稳打，直企老板会更倾向于快速抢占市场。也正因如此，网头经理人才有市场。但直企老板不可能像网头经理人可以打一枪换一炮。尤其是好不容易获得直销牌照，直企老板当然希望能长远发展。

而网头经理人却不一定能跟老板一条心。他们往往只是希望尽快、尽可能多地捞一笔。摊子烂了没关系，数据好看才好找下家，跟赶场的民间戏班子似的，而直销企业也就成了一个戏台子，你方唱罢我登场，到最后只剩一地鸡毛。