《21世纪》：封号对云集的销量带来了哪些影响?

肖尚略：公众号本身对我们云集来说就是一个信息发布的渠道，不是经营平台。事实上封号对于我们业务的影响非常小，我们这个月的交易规模和7月份相比增加了三四千万。因为只是我们的信息发布受到影响，其他都没有受影响，并不是说整个让我们在这个平台上消失。

《21世纪》：还有一个争议比较大的地方，就是你们在罚款信息下来之后，把工商登记的经营主体更换了，这是出于什么因素考虑?

肖尚略：其实所有的业务都在一个主体下，容易产生各种各样的争议，所以我们其实在这个事情发生以后就有一个反省，如果把业务主体切割开可能会更好。就像我们去看，阿里为什么把物流归到菜鸟，把其他的云服务归到云服务，其实整个在业务里面有很多类似关联交易的问题。所以对我们来说，工商处罚不是我们把一个公司变成四五个公司最主要的原因，而是我们这样独立的一个个的经营主体，其实更容易解决内部绩效的核算，以及减少外界所谓关联交易争议的问题。

《21世纪》：云集现在有转型的考虑吗?

肖尚略：我们在2016年2月份已经完成了转型，从三级分销变成了一级分销，其他的没有任何问题，因为我们所有的这种服务，都是不断在优化。

唯一的争议就是我们APP的分销。大家能够想象，如果一家创业公司，你的服务还要再通过广告，还要再通过BAT和主流的央视卫视，你会发现这样的企业很难生存下去。今天我们看到非常多的有活力的企业都是用户带来的，不论是云集、拼多多，还是战狼2，今天都是在追寻更高效的低成本获取，叫做用户带来用户。所以从我们的角度来说，这是非常有价值的探索，如果我们继续把这样一件获取用户的事寄托于地推的人，再寄托于传统的广告推广，我们这家公司可能就会被资本绑架，也可能被这些垄断媒体所绑架。

《21世纪》：现在主要的推广方式是什么?

肖尚略：还是靠老用户带来新用户，我们的店主既可以帮我们销售商品，也可以帮我们推广APP。

老用户拉新有两个优惠。第一，享受的服务可以延续三个月。第二，可以获得四十块钱的购物券。如果说我们要给予更多奖励的话，可能又会产生很大争议。一家企业在互联网的聚光灯下，如果要有50%或60%的争议，你的生存和发展会有一个很大的挑战，就像2015年的云集。但今天如果说想让我们没有任何的争议和挑战也办不到。为什么呢?创新就是走在前面，当别人跟你的认知还有很大差距，你才有机会，假如所有人都认为这件事情很棒，没有问题的时候，实际上我们也不是创新了。

《21世纪》：资本方对这次事件的看法是什么?有无下一轮融资计划?

肖尚略：他们对我们都很信任、很支持，我们接下来下半年会考虑去启动B轮融资。

我们认为一些互联网企业在上半场做得非常棒，特别是在降低效率、减少成本、推出无人工厂、无人超市等方面，但互联网的下半场不仅仅是追求这些，下半场要回归到以人为本。我希望新的互联网平台、创业者，能够回归到以人为本，能够创造更多的就业机会，而不是消灭更多的就业机会。

尽管在探索的路上会遇到非常多的风雨和挑战，我们希望让社会公众了解真相，而不是变成一家很封闭的企业，没有人知道他们在干什么，一些争议可能被放大，这都不是我们希望所看到的。

(原标题：云集微店是传销还是创新?公司CEO肖尚略回应)

责任编辑：佟佟

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