雅芳的一蹶不振 雅芳公司目前整体市值缩水至16亿多美元,不到2004年市值峰值时240亿美元的7%,以及2012年科蒂集团(COTY.NYSE)提出收购要约给予的110亿美元价值的15%。 从如日中天的多年雄霸全球第一直销公司的位置,到现在频频出售业务以求自保,重要导火索是一场突如其来的丑闻。 2008年4月,雅芳收到内部举报,称雅芳中国公司存在与经营相关的“不适当”差旅费、招待费和其他费用,此后,雅芳开始配合SEC及美国司法部展开内部调查。从那时开始的调查,为雅芳带来约3.4亿美元的法律和其他成本。 2010年时,雅芳公司以73亿日元(约6500万欧元)的价格将其在日本雅芳公司中的主要股份出售给TPG投资公司,雅芳当时表示,将集中精力于发展潜力更大的其它市场。 2012年,法国香水巨头科蒂(Coty)集团曾向身陷贿赂丑闻且利润连年下降的雅芳提交了价值110多亿美元的收购要约,不过该要约被雅芳拒绝。 “在没有看到合适的价格与时机前,雅芳董事会肯定还是希望通过内部调整的方式改善公司的状况。”直销专家、北京海畴企业管理顾问有限公司总裁胡远江当时对《第一财经日报》记者表示。 2012年4月,雅芳寻找并初步选定了新的CEO,来自强生的谢琳·麦考伊(Sheri McCoy)接替钟彬娴,董事会希望可以在其领导下将雅芳带出业绩困境的泥潭。谢琳·麦考伊入职后也开始了一系列改革,包括退出部分海外市场和裁员等,希望“加强成本管理基础”,到2016年缩减4亿美元开支。 不过,中略资本创始合伙人高剑锋对记者表示,雅芳的问题之一是:“产品的创新力与市场需求脱节,对现在消费者的吸引力不足,产品线也相较其竞争对手安利、玫琳凯更为单一;另一方面,在上述竞争对手成长快速的中国市场,雅芳在渠道上也多次转换折腾。中国业绩不振,使其全球增长也面临压力。” 以其竞争对手安利为例,中国市场是安利全球最大市场的销售,且在过去的5~10年里实现了平均27%~45%的增长率。自2011~2014年,雅芳(中国)的销售额依次为10亿元、7亿元、6亿元和3.5亿元,而安利2014年中国的销售额是287亿元。 |