【中直社北京1月18日电】联合电讯报道，去年中国直销市场的上扬，令世界瞠目。值得一提的是，天津尚赫作为一家老牌直销企业，1993年进入中国内地市场，1998年成为十家转型企业之一，2007年成功获得中国直销牌照。在2011年的全球100大直销公司排行榜中，尚赫榜上有名，排在第73位。天津尚赫2011年全年业绩达14.5亿元，同比增长10.74%，但令人费解的是，为什么尚赫在面对全行业发展的历史机遇和挑战时继续选择隐形呢?

表现一， 战略迷失

对于企业而言，一旦战略迷失，势必会丧失自己的优势，进而从引领行业发展逐渐沦为被动状态。在变化的市场当中，战略是没有意义的——如果得出这样的结论，那么恰恰是最大的误读。因为，战略的目标就是让战术非常规化。

迷失一：混淆战略战术，错把战术当战略，对企业战略没有清晰的描述。应付日常事务取代了对企业的长远考虑。

迷失二：缺乏核心竞争。企业竞争停留在低水平的同质化阶段。产品服务必须是别人无法在一定时间内模仿的，或者即使模仿了，也没有办法干成。如果再宽泛一点，相比同行，此类指标要具有独特优势，而且优势不会在短时间消失。

迷失三：忽视资源配置。相比同城的天狮，同时期拿牌的三生、新时代，尚赫缺乏对核心环节的大手笔投入。

表现二，热情与困惑同在

天津尚赫自2007年拿牌后，按理说做直销模式应是怀着极大热情的，但尚赫却表现得左顾右盼，心神不定，患得患失。先不比名列前茅的安利、完美、无限极，相比同城的天狮，同时期拿牌的三生、新时代、如新，以及后起之秀宝健、嘉康利，尚赫只能叫老气横秋，不思进取。

表现三，产品线单一

鱼油胶囊是天津尚赫的拳头产品。在保健品行业蓬勃兴旺的黄金时代，太阳神、三株等企业在市场上呼风唤雨，屡创佳绩，凭借鱼油胶囊，天津尚赫同样在市场上割地为侯。可以说，尚赫鱼油胶囊的成功在于应势，同时它的没落在于失势。面对日益激烈的市场竞争，尚赫鱼油这些年来没有改变其配方，只是通过更换包装来稳定市场。这显示出尚赫公司完全没有重视对产品研发的投入，为了遮掩研发不力，尚赫使出了更换包装的手段。