现象二：人才配置  领袖的魅力与优秀的人才

美罗国际总裁于智慧说：“无论是人才战略、管理战略还是产品战略，最终都是为市场服务。我们的市场战略并不侧重于市场的广度和深度，不是市场份额有多大，不是市场业绩有多少，而是把市场中的人才战略放在首位。在美罗国际的市场中，有多少人在这个平台上实现了阶段性、永续性的发展和提升，业务员和领导骨干如何去深化、去提升和感悟企业下一步发展的方向，这就是我们所说的市场战略，更深层次的内涵，是把美罗国际国内市场建设成发现人才、培养人才、使用人才的‘黄埔军校’。”

一个公司的管理绝不是靠个人英雄主义就可以完成的，为了谋求一个更大发展的未来，美罗国际聚集了一大批来自各个岗位的管理精英。像全球首席执行官钱港基、常务副总裁盖忠德、大中华区顾问郑凤强、全球教育总裁、著名培训师郑珂、副总裁史钟等，这些各方面的顶尖人才组成了一个相当完善而专业的领导班子。

对于公司内部员工，美罗国际会定期举行相应的培训，不断提升员工的专业素养、服务理念与道德操守；对于奋战在市场一线的业务员，开通了美罗国际智慧系统教育网站，为美罗国际广大业务员提供方便、快捷、优质的教育服务，使有限时空里的教学内容被无限放大。

现象三：战略规划  理性的规划与创新的精神

乱世出英雄，而英雄出自于沉下心来思考的一群人。人的急功近利是非常正常的事，但作为一个具有长远发展的行业，必须要有一波人先理智起来，不断反思，利用非同寻常的耐心和毅力来打造一个可供借鉴的规范模式。

未来的直销行业究竟还要多久才能回归到口碑时代，谁也说不清楚，但可以肯定的是，由于美罗国际通过自身的改变，让直销行业正在逐渐形成“让大家告诉大家”口碑式宣传的校正。