转化：创基地、办工厂、实现为国人提供更好的芦荟产品的愿望

芦荟技术的研制成功为芦荟产品的开发开辟了广阔的前景。但需要把它转化为现实生产力形成产业技术支撑，才能真正为国人生产出好的芦荟产品。在海南有关部门大力支持下，黄小周于1995年至1998年先后在临高、文昌、长流等地租地近3000亩，开展大规模芦荟种植。 1996年黄小周投资1000万元成立海南金芦荟生物工程有限公司，在海口港澳工业区设立工厂，开始生产以芦荟为原料的口服液、胶囊、含片。产品经检验后被卫生部批准为第一个芦荟保健品。

“创业艰难百战多”。创业就意味着与困难作斗争。

种植业是跟大自然作斗争的风险行业，老天的脾气怪得很。正当黄小周露出微笑的时候，老天爷跟他翻脸来了。

那是19号强台风，掀掉了锅炉房，掀掉了车间，掀倒了芦荟，亦掀痛了黄小周的心。看到风后的荒凉惨象，黄小周只能从头开始。

“风停了，雨没住”，海涝又起来了。一泡就是十多天，泡烂了芦荟亦快泡碎黄小周的心。但一切为了芦荟事业的黄小周没有屈服。他又一棵一棵的扶正和补种芦荟，经过一段时间的精心护理，芦荟长势喜人。黄小周取得了与天斗的巨大胜利。

靠科技出成果，加强管理上效益。在整个研究开发过程中，因资金短缺，时间紧迫，任务又重，通过统筹安排，精心组织，加强企业内部管理，提高全体员工的整体素质，从总经理到每一位员工发扬艰苦创业的精神，在黄小周的领导下，在扩大生产规模的同时，不断提高产品质量，不断完善生产工艺及提高技术水平，使产品在市场上具有其它保健品不可比拟的竞争力。

内部管理上采用生产技术与质量评估相结合，产品成本与奖金相结合，生产指标、产品合格率与工资奖金相结合，实行定额计酬。完善质量保证体系，各级人员工资奖金与产品质量挂钩，并定期培训，择优上岗，整个生产实行厂长负责制，层层管理，环环控制。

金芦荟产品投放市场以来，以其独特显著的保健功能深受欢迎。其产品和项目先后被认定为“国家级新产品”、“国家级星火计划项目”、“国家技术创新项目”、“国家重点技术改造‘双高一优’项目导向计划”等荣誉。2000年黄小周又开发出金芦荟系列化妆品，上市后，备受青睐。金芦荟公司在为广大消费者带来健康和美丽的同时，自身也得到了迅速发展，公司被认定为“高新技术企”、“农行AAA级企业”、“中国侨联科技兴业示范典型企业”等荣誉称号。公司现有资产6458万元，年产值12000万元，销售额5859万元，利润1138万元，交税350万元。

海南金芦荟生物工程有限公司作为一家高科技企业，以其卓越的超前意识、高素质的专业人才和优质高效的服务理念在社会上树立起了良好的企业形象，受到了社会各界与广大客户的普遍信赖和赞扬。公司利用高新技术，为让更多的中国人吃得到、更吃得起最好的保健产品为己任，不断加强内部管理、提高质量服务意识、完善管理系统、进行新技术的开发和综合应用，正朝着现代化的高新技术企业迈进。

一个实实在在的芦荟王国即将形成。对此，黄小周信心十足。他说“在国家的推动和海南省各级政府的支持下，金芦荟将不断发展壮大。我们将一如既往地运用高科技手段，推动芦荟产业的发展，使之成为海南的绿色工程。”▲

（原标题：金芦荟黄小周：芦荟深加工五项专利发明人）

责任编辑：宝蓝