趋势

茶业、瓷业都开始尝试

拥有14大类、4000多个花色品种，远销世界160多个国家和地区的浏阳花炮，已被命名为“原产地域地理标志”，注册为“浏阳花炮证明商标”。为保护“浏阳花炮”这个“原产地域地理标志”，浏阳花炮将分散的企业有机融合，目前已经实现了产前、产中、产后的全方位标准规范体系和质量监督控制体系。

采访中，多位业内人士都认为花炮厂家的抱团直营仅仅是一种探索，但对行业品牌的提升还有待时间和市场的检验。

深谙企业运作的省内著名律师陈平凡认为，浏阳花炮的连锁经营其实就是企业在抱团取暖求发展，加盟企业则将享受规模效益带来的各种好处。如，花炮的连锁经营既可以帮助加盟企业降低宣传营销、季节性积压的仓储、物流配送等方面的费用，也能避免恶性价格竞争、保证利润，同时，系统化的销售又利于拓展市场份额，品牌效应也将得以彰显。

实际上，这一模式也获得了其他产业的认同，如同样获得地理标志产品保护授牌的醴陵陶瓷及安化黑茶。

湖南茶业协会秘书长黄德开告诉记者，益阳安化黑茶已开始酝酿这一经营模式，当地政府欲打造“安化黑茶”这一个公共品牌，在公共品牌、统一招牌之下销售当地各企业品牌的茶叶，参与企业还将获得政府给予的5万—10万元的装修补贴。

湖南省陶瓷行业协会会长许朝奇也向记者透露，今年已在北京、上海两地为醴陵陶瓷企业搭建了公共展销平台，“与浏阳花炮连锁经营的性质一样，醴陵当地的陶瓷生产企业可以通过这一平台进行直营。但从目前情况看，企业普遍感觉成本压力很大，未来有望借鉴浏阳花炮在公共品牌之下销售。”

疑问

会否形成垄断经营

在10家局中企业沉浸在开业庆典之中时，业内其他花炮企业负责人则在静观这一事件的进展。

年销售额5000万元左右的浏阳美景烟花公司算得上当地一家中等规模企业，在其公司董事长丁晟眼里，连锁经营其实就是龙头企业在逼人形势下寻求突破的一种尝试。作为局外企业的负责人，他认为直营连锁如果运营合理，将有助于花炮品牌的塑造，推动整个行业的发展。但如果内部管理不规范，则会给其他企业及行业带来更大的打击和压制。

也有消费者提出了疑问，这种抱团经营相约定价的模式会否涉嫌垄断？10家龙头企业又能否代表“浏阳花炮”呢？

省内著名律师陈平凡就此谈了自己的看法，“在当下花炮市场充分竞争的情况下，10家企业的联合经营并不足以让消费者无从选择，也没有损坏消费者利益，自然还谈不上构成垄断”，行业龙头企业联合借用地理标志的优势进行销售，成为安全、高品质、性价比高的大众商品标杆。

“就像法国的葡萄酒等级一样，浏阳花炮也将逐步形成行业自律和自我约束提升的门槛。未来，在浏阳花炮连锁的带领下，标志着行业顶级的花炮产品将率先入选浏阳花炮采购目录，成为安全、高品质、性价比高的大众商品标杆。那些厂房、产品、工艺等软硬件未达标的工厂，将不能代表湖南优质烟花企业进行对外拓展，同时给予等级划分制度。”李大剑认为，十大龙头企业借用了浏阳花炮地理标志的优势，同样也将逐步规范和引领我省花炮产业的健康发展，为行业荣誉和声誉挣回面子。