未来的“平台提供商”

王健林曾表示，万达还不是零售企业，而是一个平台提供商。在其设想中，万达未来不但是全球最大的不动产商，并且是最大的商业地产开发商、最大的文化企业集团、最大的百货公司等等。

一个是线上巨头，一个是线下巨头，同样在玩“巨头游戏”。但杨现领指出，万达的玩法和阿里巴巴的玩法或有本质性区别。

“从线下收购整合的逻辑，和互联网企业的逻辑还是不太一样的”。杨现领认为，万达的玩法可以按传统企业进行并购扩张并展开多元化发展的逻辑看待。

他就认为，目前万达线下传统企业整合的生态圈尚没有搭建完毕，平台也没有完全建成，“未来万达的各个版块之间能否实现'1+1>2'的效果，能否形成一个良性循环的生态系统，以及通过什么样的途径实现资本变现，这些问题现在都不是很确定，至少外界还看不明白”。

资料显示，创立于1988年的大连万达集团，目前已经形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。而在今年7月份的万达上半年报告中，王健林透露，到2020年，万达要形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。

值得一提的是，如果万达商业地产、万达院线成功登陆IPO，加上借壳的万达酒店和美国AMC，万达将在国内、美国和香港布局四个上市平台。这就意味着，其商业地产、酒店、院线、电影及海外业务等将直接对接资本市场。

此外，未来受外界关注的还有，万达在电商平台上的布局。今年8月28日，万达宣布，和百度、腾讯这两大线上巨头结盟，打造万达电商。王健林曾指出，万达所有网上资源全部给电商公司，“万达电商不仅仅是独立的产业链之一，这更是贯穿整个万达集团全产业链的节点”。

杨现领表示，最终谁能够走得更远，有待后续进一步验证和观察。“毕竟现在大家只能看到万达和阿里巴巴都做了这么多，但未来是什么，谁都不知道”。

现在，对于马王曾经的亿元赌局，王健林也坦言并未有必胜信心，我都不敢有这个把握，是不是能赢他(马云)。“到2022年，就是所谓马王打赌期限到来的那一天，电商和实业大家是否会活的很好，就看你是不是创新、是不是适应形势了”。▲

（原标：万达商业、院线上市背后的巨头游戏）

责任编辑：小美