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王健林“卖关子”背后:O2O才是万达未来

时间:2014-12-16 09:03来源:搜狐IT 作者:夸克点评 点击:
万达商业地产即将IPO,王健林不好好利用一个好场合烘托上市公司价值,反而谈起行业危机,让人有点纳闷。

【直销报道12月16日】(搜狐IT)万达商业地产即将IPO,王健林不好好利用一个好场合烘托上市公司价值,反而谈起行业危机,让人有点纳闷。

前日“2014年第十三届中国企业领袖年会”上,他说,房地产2008年后属“非正常态”,目前属“正常态”,不要再抱任何暴利幻想。留给万达等公司的,仅10年转型期。

在我看来,王健林此刻渲染危机,更像传递自信。他结尾这么说:“我们明年还会发布我们最新的转型的报告,怎么转?究竟这个行业向哪儿转?那就不是我今天要说的……”

关于转型,他一年来谈论很多。他给万达集团描绘的未来,主要是通过互联网改造,变身一个汇聚文化、娱乐、购物、旅游、酒店等服务的O2O企业,重燃增长动力。它主要是借万达电商构建线上线下一体商业模式。

王健林的自信,就建立在他对万达电商的发展预期中。在他口中,与万达文化产业一样,万达电商也是集团未来的“战略支柱产业”。几天前,万达商业地产招股书显示,万达电商35%股份已被置入上市公司。我相信,这部分将是万达商业地产估值提升的利器。

关于万达商业地产估值,机构数据差异很大:汤森路透给的是1612亿至1914亿元;高盛、瑞信、汇丰、花旗等给出的资产净值预期超过3000亿人民币,远期股权估值上限超过4000亿港币。

在我看来,数据差异反映出,机构对万达商业地产商业模式存在认知误区。

比如,汤森路透是技术主义,忽视了万达商业地产的丰富业态与万达电商;高盛、汇丰、花旗数据高企,但主要依据平均租赁价格,同样轻视了万达电商的价值。仅瑞信强调了万达商业地产线上线下布局因素,认为万达电商和万达广场将会形成协同效应。

万达集团将这块业务命名为“万达商业地产”,但纯从地产角度给予估值,很难真正体现它的商业价值。这不仅仅是因为它拥有35%的万达电商业务。而是因为这是王健林提到的2015年转型关键,后者的估值,足以影响万达商业地产未来走向与发展潜力。

万达电商的估值,现在很难给出一个明确数据。万达商业地产有形部分适用一般估值方式,比如收益法。但电商部分不适用,作为互联网平台,这类企业,初期主要体现在流量、活跃会员、客户数量方面,而不是直接盈利。

我觉得还是应放在互联网行业考察它。至少不能忽视以下因素:

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