【直报网8月18日讯】（商业周刊）不再像刚入华之初那般疾进，不追求速度，在扩张之前要做好充分准备稳步推进，这既是乐天玛特在中国市场总结的经验教训，也是中国战略发生变化的开端。北京商报记者了解到，退出山东市场后，韩国零售巨头乐天玛特集中火力发展北京与天津地带。发展乐天超市，将乐天玛特改造成生鲜卖场，探索更多线上渠道是乐天玛特正在实施的新政。

小业态打头阵

乐天超市是乐天玛特旗下的小业态门店，在韩国已有1000多家直营店和加盟店，但在中国仅有北京市场拥有。2012年10月，两家乐天超市在北京开业，截至目前，乐天超市一共有16家店，与开店乏力还不断收缩的大卖场相比，乐天超市门店规模扩张明显。

乐天超市已经成为乐天集团在华零售翻身的一颗棋子。“之前我们一直致力于做乐天玛特这块，现在正式着手做小型超市，通过小型超市应对消费需求变化。”乐天玛特华北区副总经理朴世镐表示，“小型超市在一个地区达到200家才能创造出相应效益，我们要把之前的准备做彻底再开始追求规模。”朴世镐认为，彻底的准备首先是商品准备，小型超市应该明确目标客户群体是谁、他们需要的商品是什么。“我们分析了16家门店销售业绩，把卖得不好的商品全部剔除掉，然后通过市场调查，把有消费需求的商品上架。”乐天超市广渠路店将在本月24日重新亮相，它将被改造成乐天超市的标杆门店，并以此为范本进行复制和扩张。

朴世镐向北京商报记者详细介绍了完成改造后的乐天超市，“面积并不大，目标群体是生活在周边地区的20-30岁上班族以及年轻个人顾客，我们会以此调整商品结构保证商品品质。北京消费者对商品品质要求较高，商品会更高端、专业化，比如加强乳品类，增设现做烘焙面包，还会提供服务类项目”。乐天超市广渠路店被选为样板门店，8月24日完成改造，北京其他15家乐天超市将以此为模板，在商品、陈列、装修等各个方面进行复制。“与乐天玛特不同，乐天超市开发相对容易，可以开店的地方很多，预计下半年会有新门店计划实施。”