上月，富士康同意在印度投资50亿美元，新建一家电子厂。不过，该公司并未透露这家工厂将生产什么产品。与此同时，富士康暗示，还将在印度建设十余家工厂。此外，鸿海仍在与夏普进行谈判，尝试收购该公司旗下业务的股份，或是与夏普成立合资公司。两家公司曾于2012年展开谈判，但未能取得成果。

里昂证券分析师尼可拉斯·巴拉特（Nicholas Baratte）表示，业务多元化将有利于鸿海。富士康目前占鸿海核心业务的95%，但利润率不到4%。过分依赖苹果并不是该公司面临的唯一问题。富士康约2/5的收入来自为少数几家公司代工服务器和网络设备，例如思科、Juniper、惠普、华为和戴尔。巴拉特表示：“富士康在这一领域的市场份额已经最大化。”

然而，成功实现业务多元化并不容易。进军芯片封装业务的举措看起来很合理，但日月光将成为鸿海的强大竞争对手，而行业利润率很可能大幅下降。进军其他与半导体相关的领域，例如液晶屏生产，从理论上来说将带来更高的利润率，但实际上夏普正处于亏损之中。发展工厂自动化是带来附加价值的一种好办法，但巴拉特认为，富士康不太可能向数千家小客户出售订制的自动化设备。他表示：“目前富士康只有15家大客户。”

不过，至少以上这些项目都与鸿海的核心业务有所关联，而另一些项目则并非如此。鸿海正在中国大陆和台湾地区发展零售业务，但效果不佳。此外，该公司获得了台湾地区的4G移动通信牌照，并希望此举有助于该公司向电信运营商销售设备。该公司也在发展电商业务，但缺乏明确的战略。此外，该公司甚至还开始制造太阳能面板。

Sanford Bernstein分析师阿尔伯托·莫尔（Alberto Moel）将鸿海的这些举措称作“Diworsification”，即业务多元化过快造成了风险。他呼吁，鸿海在做出这些举措时应当更有逻辑性。他指出，在摆脱对苹果的依赖方面，到目前为止，鸿海最大的成功在于与小米达成了合作，而小米已成为苹果的重要竞争对手。▲

（原标题：富士康欲摆脱苹果 但深陷业务多元化困境）

责编：米朵

解读新闻热点、呈现敏感事件、更多独家分析，尽在直销报道网微信，扫描二维码免费阅读。