格力电器创始人朱江洪此前也指出，家电产品要做好转型升级，首先是要做好技术转型升级，一个技术上已经落后的产品，无论制作、工艺再好，也得不到消费者的喜爱。

但是这样的频繁跨国并购，也引发了部分业内人士对美的发展的担忧。有业内人士指出，从过去中国家电企业的并购案来说，成功的案例并不多，其次，往往在海外并购一家企业，企业都要面临一段磨合期，在此期间企业经营往往会受到一定影响。美的同时对三个国家三家企业发起并购显得过于激进，这样会加大磨合难度。

2000亿天花板难破

其实在美的发展历史上，也曾有过激进的策略。早在2010年美的销售接近1000亿元时，美的便喊出“再造一个美的”计划，定下2015年美的全年营收规模将实现2000亿元的宏伟目标。结果这个计划刚提出仅一年，美的便做出了大裁员的举措。美的电器2011年财报显示，员工仅剩下66497人，比上一年度减少32179人，裁员数量将近三成。

与裁员相呼应的则是美的在营收和净利润增速方面的放缓。2011年，美的营收增速从2010年的57.7%下滑至24.88%，扣除非经常性损益的净利润增速则由2010年的62.34%下滑至5.88%。

据一位知情人士透露，当时美的处于一种“大跃进”似的亢奋状态中，所有的部门都想着加快投资、扩大规模，但是企业盈利却在下滑，甚至有部分业务和项目出现亏损。正因为此次激进的市场策略，导致了美的在2012年8月做出重大管理层调整，创始人何享健“退位”，方洪波出任美的集团董事长，并同时担任美的电器董事长和总裁。美的由此正式进入了职业经理人操盘时代。

虽然何享健在公司部门会议上曾表示自己退位的原因是，把经营权交给精力更充沛、更具国际化管理水平的职业经理人，能够更好地运营公司。但有知情人士表示，这与何享健提出2015年实现2000亿元销售目标存在较大关系，希望通过换帅的方式让美的重新寻求转型。

2015年美的营业收入1384.41亿元，也宣告了美的2000亿元计划告破。冲击2000亿元大关，不仅是美的失利，其实其老对手格力的进展也一直不顺利。格力在2012年营收达到千亿元时，格力电器董事长兼总裁董明珠也曾表示，未来五年，格力电器争取再增长1000亿元，达到2000亿元的年产值。在随后的2013年、2014年，格力的确实现了年营收200亿元的增长，但是到了2015年，格力营收却降至977.45亿元，同时格力也做了策略调整，放下年增长200亿元营业收入的目标,但强调2018年营业收入达2000亿元的目标不变。

海外并购并非简单整合

前不久，海尔、格力、美的三大白电巨头2015年财报相继出炉。其中格力电器营业收入为977.45亿元，同比下降29.04%；海尔集团旗下青岛海尔实现营业收入897.5亿元，同比降低7.4%；美的集团实现营业收入1384.4亿元，同比下降2.28%；但净利润达127亿元，同比增长21%。

这也是国内三大白电巨头首次营收全部同比下滑，这主要与近年来全球家电市场尤其是国内市场整体增速下滑相关。不过相比之下，美的营收下滑最少，净利润实现了逆势增长，且公司现金流高达700亿元。也许正是因为手握如此巨额现金，才让美的有了并购的底气。

但在家电分析师梁振鹏看来，海外并购不是简单的渠道、品类扩张。对于家电企业来说，收购无疑是进行海外布局最快速最直接有效的方式，但每一次并购都需要企业花时间和精力进行整合，使其能够与企业自身业务实现补充和升级。

在家电行业这样的案例并不少见，早在2004年，TCL收购法国最大的彩电企业汤姆逊后，便一度因为市场变化，使得原本发展势头大好的TCL陷入亏损的泥潭，用了十年时间才恢复元气。

而美的这三项收购便存在与TCL类似的情况，那便是成本风险和财务风险。玉启咨询分析师李辰认为，美的收购东芝可能也会面临此问题，首先在成本风险上，国内家电企业都在拥抱智能化，但日本家电企业则没有，这便意味着东芝在技术上输出可能更多会提供过时的老技术，同时东芝品牌在过去几年里也一直被消耗，能够给美的带来多大作用也很难预料。财务风险方面，目前东芝正深陷亏损泥潭。东芝2015财年报告显示，其主营业务营业利润从上一财年的盈利1884亿日元滑落至亏损7191亿日元，而其中家电业务的营业亏损则高达1505亿日元。

相关产业观察家指出，全球家电市场发展瞬息万变，整个市场环境早已发生变化，企业还想要和以往一样实现爆发式的增长，机会已很小。在规模化快速提升停滞的前提下，企业更应该注重技术创新和健康发展。而对于美的来说，应避免“大跃进”式的增长再次出现，继续保持清醒的头脑是未来发展的正确道路。▲

（原标题：美的能否突破2000亿天花板）

责编：小美

解读新闻热点、呈现敏感事件、更多独家分析，尽在“直事儿”微信，扫描二维码免费阅读。