根据盛百椒的介绍，百丽将首先调整定价策略，打破以往“高标价、低折扣”策略，去除实体店商品标价中的水分，标更实在的价格，改变线下消费者等打折再消费的习惯，并实行线上线下价格一体化。同时，对线下鞋类店铺做减法，原先部分亏损店铺清理存货的功能由线上渠道取代。此外，百丽也将加大O2O业务的投入。盛百椒称，公司已在三个层面展开尝试，包括让线下消费者享受线上服务及消费体验；建立客户管理体系，使客人更多到实体店消费，以及通过线上线下与消费者更好互动，推动店铺、货品等的数字化转型，让线下店铺不成为累赘。

尽管国内低迷的女鞋品牌都将“电商冲击”作为业绩差的托词，也都试图“扩大电商渠道建设”。但考虑到百丽在实体零售渠道上过往的优势，该渠道在日后实际上还有很大的探索空间。服装行业专家赵培指出，在增加产品附加值的同时，百丽等传统女鞋品牌可以尝试在产品上增加更多定制、设计、限量的标签。同时，对旗下品牌进行整合，尽量避开各品牌之间设计的同质化，在价格上拉开差距，反而更能吸引到不同层次的消费者。

赵培认为，百丽转型的关键在于如何平衡线上线下矛盾。“作为传统零售商，百丽必须从头设计购物体验，把网购和实体店购物两方面的体验融合起来，分析顾客的购物路径，并辅助以数字化工具。”赵培指出，目前，如何让零售环节与电商形成良性互动，国内的女鞋品牌中还没有做出明显成绩的，百丽在这方面还要进行探索。▲

（原标题：鞋王百丽国际掉头难：未来1-2年内仍将持续关店）

责编：小美

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