北京商报记者在走访中发现，现有的方庄时代广场、GoGo商业中心等以社区家庭消费定位为主，更多聚集的是亲子、教育培训业态。以方庄时代广场为例，主要都是亲子互动体验类、餐饮业态，几乎没有服装零售业态和吸引年轻消费的时尚业态等。而对比来看，新城广场业态选择的差异化相对明显，除了有众多餐饮品牌外，还聚集了众多年轻人喜欢的服装、运动品牌，但是没有匹配亲子、儿童类业态。

对此，郭增利表示，总体来看，新城广场即使体量很小，但依然是选择走细分路线，在业态和人群定位上谋求差异化，只将某一类特定细分人群的需求和服务比较完整的呈现出来，不会把所有人群有需求的业态都简单地捏在一起，而是与现有商业形成错位。郭增利认为，一个成熟的商业管理团队要能做到因地制宜、因人制宜，能在不同的区位、不同的商圈、人口的分析下有不同的产品策略。新鸿基应该是在有同业竞争的情况下采取了避实就虚的项目策略，看到自己的项目和现有项目对比的优势和劣势，然后找到应对的办法。

社区黏性迎挑战

从业态设置来看，新城广场以较小的体量聚集了100多个品牌，与同类社区型商业中心对比确实丰富度更高。郭增利表示，通常一万多平方米的购物中心可能也就能招来三五十个品牌，但是新城广场招来100多个品牌，这显示出新鸿基团队在品牌的丰富度、复合性以及与方庄住宅区融合性上可能都下了不少功夫，也意味着它的工作量其实相当大，每一个铺位的面积的切割可能都要精打细算，只有这样才能保证完整覆盖全生活业态。

不过，尽管零售品牌很多，记者在走访中也发现，除餐饮业态外，新城广场相对缺乏吸引顾客高频次进店的业态。北京商业经济学会副会长赖阳认为，消费者不会每天去买衣服、鞋子，吃饭的话整个方庄区域的选择也很多，不一定非要来新城广场。但是方庄商圈目前还没有比较大型的能承担“社区的会客室”功能的标志性业态门店，能吸引消费者反复进店。

赖阳表示，方庄周边无论是时代生活广场还是GoGo商业中心等，都有教育培训、生鲜超市等高频次消费业态，对人流的聚集效应比较显著。但是像咖啡厅、书吧等顾客会长时间停留的体验式业态相对较少。对于新城广场来说，除了购物、用餐服务的满足外，也应担起“社区的会客厅”，或者“生活的第三空间”的功能，设置咖啡厅、书吧等类似业态，为消费者提供一个代替宅在家里的、愿意长时间停留的空间，这种业态比商品零售所能带来的用户黏性更强。

（原标题：重装开业 新城广场瞄准年轻人）

责编：小美

解读新闻热点、呈现敏感事件、更多独家分析，尽在以下微信公号，扫描二维码免费阅读。