北商研究院特约专家、北京商业经济学会常务副会长赖阳表示，赛特购物中心装修和品牌上逐渐老化，这是所有传统百货店都存在的问题，随着商场的没落，随之而来的就是品牌商和消费者的逐渐远离，尤其是长安街沿线的这些传统百货。近年来，赛特的体验性消费缺失，加之缺少适合年轻人的时尚品牌，所以导致吸客能力下降。

商业定位顺应发展规律，但想要完全实现难度也较大。“赛特新定位相对符合该区域的商业发展，但实施的难度较大，这也取决于运营团队的能力。”赖阳表示，如项目方想要引入多家首家店，发展首店经济，整体方向虽然正确，但真正能否引入还需要等整体项目亮相才可得知，毕竟引入品牌和品牌进驻是一个双向选择，需要符合彼此的门槛。此外，赖阳表示，该区域虽然不是大型商业区，但地理位置优越，附近有大量的写字楼、商务区，高品质的消费需求还是比较强的。

汉博商业研究院表示，目前商业项目其实就两种，一种是大型商业，另一种为小型配套商业，只有这两种才能活下去。赛特购物中心的位置具有绝对的先天优势，所以文旅、艺术方向更适合此项目。同时，该项目还应该打造目的性业态多一点，零售类业态相对少一些，改造过程中还需要体现项目的城市级意义，引进一些城市级的业态品牌。例如位于赛特购物中心对面的贵友百货，将会从老旧百货改造变为共享办公，实现该区域的商务属性。

此外，汉博商业研究院表示，近来，北京注重发展夜经济、首店经济，作为长安街沿线的地标项目，需要让引入的品牌体现出首都文化。

（原标题：赛特变身记：碧桂园入场维持高端定位）

责编：小美

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