幸福基金会

作为本次庆典活动最重要的一个环节，更是为了响应三株集团“百年三株、幸福事业”的号召，三株医药集团总裁李宪法当场宣读了“三株集团关于成立幸福基金会”的决定，由董事长吴炳新担任基金会会长。幸福基金会的资金来源主要有四个方面，其中首期启动资金200万元，由三株福尔全额捐赠，除此之外还有经销商的活动捐款，将开设专门的网站接受大众日常捐款，同时，今后三株福尔销售业绩的千分之二都将存入此项基金。

李宪法还对基金的使用情况作了具体说明，这些资金今后将主要运用于四个方面：第一是用于集团内部贫困工作人员和经销商的家庭资助；第二是用于贫困地区希望小学的捐赠和留守儿童助学基金；第三是用于社会公众所患大病的救治；第四将视具体情况用于自然灾害的救援。

随后便组织了第一场捐款活动，吴炳新以个人名义捐款十万元人民币，立刻引起全场参会人员的热情响应。不到半个小时，就筹得种子基金255.8万元。李宪法表示，今后企业将长效化地进行社会责任建设，致力于把三株打造成“大爱三株、责任三株、幸福三株”。

创新三株营销模式

基金会结束后，三株福尔总裁吴志鹏发表了致辞。他表示，只有在经历了风雨后，人们彼此心与心之间的距离才会更近，才能更好地合作发展事业。从2010年实行双万店计划开始，目前已经有接近1000家落地连锁店。吴志鹏谈到三株跟其他企业相比的优势，首先是董事长吴炳新的个人经历是中国商业史上传奇的一笔，另外三株的发酵中药目前正逐步得到推广及认可，还有三株独创的新商业模式，将直销、传统、加盟连锁、会议营销、体验营销与电子商务六种营销模式融合在一起，提出“多维立体营销模式”的理念。

吴志鹏表示，目前企业发展的当务之急是要抓好教育，吸纳人才，“人才是一切发展的根本，有了人才才有思想，有了思想就有了一切。”他还寄语经销商，一定要把个人梦想与中华民族伟大的复兴梦连接在一起，在未来事业中加强自律守法经营，以此为基础才能取得更大的成绩。

军事化管理

一名工作人员向记者介绍说，三株作为全国率先一批家成立党委的民营企业，三株集团董事长吴炳新也一直强调党的领导在企业发展中的重要性，是三株在遭受重创依旧能再次发展的重要保证，因此无论大小会议，升国旗奏国歌依旧是最先举行的一项。“看着国旗，唱着国歌，那种兴奋劲一天都停不下来”。

三株集团上下还实行军事化管理，每天早上8点20必须集合出早操喊口号，集团中层干部也都要遵守。虽然对于一个企业来说似乎过于严格，但军事化制度的确让集团上下时刻充满正能量，这也是三株举办如此大型活动依然井然有序的一个秘诀。

三株是一个拥有21年历史的品牌，发展正当年。虽然已经度过调整期，但任重道远，其全新的经营模式，目前尚处于起步阶段。可以相信，已经找到更加适合自己发展方向的三株，必将使经营业绩不断攀升。▲

（原标题：三株苦尽甘来 将成立幸福基金会首期投资200万）

责任编辑：宝蓝