直报网北京8月29日电（本站评论员）钱港基离开了 隆力奇。钱港基在大陆曾经在许多直销企业当过职业经理人，但时间都不长。钱 港基是这样，其他一些职业经理人大多亦然。为什么直销职业经理人“跳 糟”频繁呢？我们以为，大致有三个方面的原因：

一是，直销职业经理人的职业素质达不到直销企业的要求。这里说的职业素质仅 仅是指专业管理水平。我国内资直销企业的职业经理人大多是做直销业务出身的 ，以前对直销企业的管理没有进行系统学习，所以，对企业专业管理的能力和水 平相对比较低。由此引发的是直销企业老板对职业经理人的不满意，职业经理人 只好走之。

二是，直销企业老板与职业经理人的经营理 念迥异。我国的内资直销企业，尤其是民营的直销企业，过去他们在传统领域经 营，从来没做过直销业务。而职业经理人的直销思维是很敏感的，其对企业的管 理是按直销规律进行的。由于经营理念的迥异，导致职业经理人离开企业也就不 足为怪了。

三是，直销人员的作用。直销企业的职业经 理人必须是直销员的“贴心人”。但是，有一些职业经理人高高在上 ，不关心和解决直销人员在开拓市场过程中的困难，导致直销人员纷纷向企业 “告状”。由于直销员不喜欢这样的职业经理人，企业老板只好 “换人”。

解决直销职业经理人频繁“ 跳糟”现象，必须要解决直销职业经理人市场机制和后继乏人的问题，建 议高校加强对直销经理人的培养，为直销企业输送大量合格的职业经理人。这样 ，直销职业经理人频繁“跳糟”的问题就可以得到有效的解决。 ▲