此外

也还有一些其他的一些潜在因素，像一些老板受外界干扰，不考虑企业实际情况，跟从别人做电商、微商......没能将直销很好的嫁接于这些新兴模式，反而削弱了直销的实力。

所以，如果直销企业存在上面提到的这些问题的话就需要痛定思痛，不断反省，积极调整，特别是对于近两年越来越多的新晋直销企业，也应该注意避免这些问题的发生。

最后也建议更多欲转型或正在转型直销中的企业在转型之前一定要考虑好以下一些问题：

1、如果决定涉足直销，那么企业就要做好充足的准备，包括产品、人员等多个方面，还要2、考虑到直销要与现企业内部的版块能够形成补充，而不是冲突。

老板的心态和价值观要正确。老板对于直销应该有充分的认识，对直销必须是认可、接受的，不能抱有“短、频、快”的经营理念。

3、人才建设和人才使用方面，建议专业的人做专业的事，如果是传统企业转型到直销，老板一定要找专业的职业经理人来运营，而不能采用一些“泛直销”或没有企业运作管理经验的系统领导人来担任职业经理人。

4、一定要重视产品的研发和质量，目前社会还有部分消费者对直销有不好、片面的认识，所以直销企业想要打动消费者，直接而有效的方法就是从产品入手，为消费者提供优质的产品服务。

5、企业文化的建设。从整个行业来看，直销企业的企业文化，大部分涵盖了“健康”、“美丽”、“善”等一些理念，将这些理念融入到企业的文化当中，能够助力企业长远的发展。

总之，期待直销行业能够不断壮大，同时企业能够规范、长久不断向前发展。▲

（原标题：李泽文：直销企业发展陷入僵局是内、外双重因素影响的结果）

责任编辑：小青

解读新闻热点、呈现敏感事件、更多独家分析，尽在“直事儿”微信，扫描二维码免费阅读。