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职业经理人要规范自己，要做一流的职业经理人 商场如战场，老板们难道不懂临阵换将是军中大忌？这不得不说到职业经理人自身的一些问题，毕竟让老板做出换人举措的，并不都是单方面的原因。职业经理人引以为傲的就是自身奋斗，由平常而至卓越的历程。然而先天的理论知识的缺乏，是这些职业经理人在从市场第一线到企业管理者的角色转变中不得不补上的一课。经过这几年的观察，从营销员转而成为企业经理人的人群中，有着5种层次的职业经理人： 第一流的职业经理人有卓越战略思维和品牌意识，不仅可以带领企业走过艰难的生存期，还可以让企业往规范化、公司化方面更上层楼； 第二流的职业经理人有管理经验，但本身的一些缺陷导致其能力平庸且市场运作经验不足； 第三流的职业经理人擅长号召营销员加入，凭借自身在行业里的多年运作，积累下很多人际资源，但好像只会拉人进来，进来之后…… 第四流的职业经理人喜欢炒作，“亩产万斤”的传人； 第五流的职业经理人无论能力如何，最致命的问题是个人品质不好。 在企业和职业经理人的诸多离合中，有不少的例子源自职业经理人自身的职业素养，让企业的老板不敢予以完全的信任。虽然职业经理人和企业的离合有太多的因素在里面，谁对谁错往往纠缠甚久，但就根本原因来说往往是双方的。对于企业老板来说，“合理的职权分配＋有效的监管＝真正的授权”，聘用了职业经理人并不意味着一切事情都无需操心，企业的发展需要一个长期稳定的战略思路，且需要不断修正市场的战术，这些事情都需要企业老板和职业经理人有良好的沟通。而对于职业经理人来说，需要的是一份可贵的职业操守，更需要的是一份忠诚，职业经理人是企业的“保姆”，而不是企业的“父母”，这一点是职业经理人一直都要紧守的立场。从技术操作层面来说，职业经理人应继续保持当时做市场时的“归零”心态，这样的心态伴随着他们在市场里崛起，也会伴随着他们走向新的角色，职业经理人拥有很多的实战经验，但是毕竟企业管理不同于在市场里自己领兵作战，急需提升自己的职业素质，迈入第一流的职业经理人。 中国的营销市场开始逐渐复苏，也开始步入规范的发展，由于行业的特点，学院派的职业经理人往往不能满足国内企业的初期发展。营销行业出身的职业经理人，经历市场的几多风雨，是行业难得的人才。英雄莫问出处，正确认识他们的优势和缺点，职业经理人也急需往专业化方向发展，“君臣合”并非是一个遥不可及的梦想。▲ （原标题：陈东方：探讨职业经理人和企业的离合） 责任编辑：晨枫 解读新闻热点、呈现敏感事件、更多独家分析，尽在“直事儿”微信，扫描二维码免费阅读。
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