化解:两者之间如何平衡

职业经理人和企业的离合有太多的因素在里面,就根本原因来说如上所说。为防止企业老板与职业经理人之间矛盾激化,甚至将矛盾扼杀于摇篮中,有业内专家建议从以下几点出发:一是统一价值标准;二是明确双方期望值;三是建立信任机制;四是企业老板与职业经理人的自我管理。如此这般,双方没有了含糊的空间,就能既定的事情讲清楚,可以避免一些不必要的摩擦。

处于群体中的个人,只有在个体方向与群体方向一致的时候,个体的能力才会得到充分的发挥,群体的整体功能水平也才会最大化。

对于目前获牌的企业大都是从传统行业转型至直销企业的,他们都很有实力,且对直销板块给予了厚望,并对管理提出了高要求。搭班子、定战略、带队伍是企业管理三要素,无不强调人的重要性。因此,无论是企业老板、职业经理人亦或企业内部其他管理人员,只有各司其职、齐心协力,才是促企业长久、有序、稳定发展的致胜法宝。

（原标题：探索中国直销企业与职业经理人之离合）

责任编辑：小宇

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