同时位于湖南长沙的康宝莱蕾硕也是我们关键的合作伙伴，为康宝莱提供植物原料。在长沙，我们实地考察了农田，并与当地的农民进行了交流，随后定下了符合条件的农田。之后，这些农田生产的作物才会被购买作为原材料。

一旦确定了战略合作伙伴以后，我们还会采取系统化的检测措施。一般来说，我们会在原料刚进厂时就测试它的纯净度，看看它是不是含有重金属等。因此我们对原材料非常有信心，它们在到达康宝莱工厂的时候，就能够保证达到康宝莱的标准。

在整个生产流程过程中我们也有UPI许多质量测试的环节。其中，我们的最终环节叫做最终测试，这个环节里，我们会确保产品中所含的原料和标签上标的成分完全一致。

裴大伟：我们在中国的生产遵循国际标准，即GSP标准。我们保证使用的都是最好的原材料，并且保证出的都是最好的产品。

日报：西方人和东方人的体质是不同的，针对中国人的体质，康宝莱的产品有没有本土化的改变？新兴市场对于康宝莱总体的业务量有何贡献？

顾礼诗：中国肥胖的趋势和发展速度比美国更快，每天在中国超重和肥胖的人数都比美国的更多。其实论到肥胖的差异，性别和年龄比国籍之间的差异更大，因此从我们产品科学角度来讲，我们更加关注的是人类理念，对于国籍并没有太多的在意。

由于每一个国家的监管情况不一样，所以我们对于每个国家的配方也确实有些变化。另外，在世界各地，我们的产品也有不同的口味以适应当地人的口味。

提到新兴市场，康宝莱的一半业务量来自于新兴市场。第一大市场是美国，占22%，康宝莱第二大市场是墨西哥，占15%，第三大市场就是中国。由于全球整体的大趋势，康宝莱每个现有的市场发展都非常不错。因为肥胖只会跟着人们的行为去发生。不过很可惜，并不能区别哪些是新兴市场，哪些是发达国家。

李延亮：在产品方面，我们会研发一些适合中国消费者的一些产品。比如中国的消费者冬天会喜欢喝一点热的，因此就推出了一些时令的产品。对于中国市场的策略，我们会特别关注中国人比较认可的产品，比如结合传统的中药材理念，康宝莱就会结合当归、人参、枸杞等传统食材研发中国消费者特别认可的产品。

对于新兴市场，其实和康宝莱的传统市场一起在齐头并进。难以相信的是，康宝莱在欧洲的增长也是非常快的，在过去一年当中，康宝莱在发展相对缓慢的欧洲市场仍然有快速的增长，说明我们的产品扮演了重要的角色。