当前，越来越多中国消费者开始看重品牌和品质，尤其是海外大品牌，品牌营销的渠道近几年也在随着新媒体平台和技术的演进不断升级。直销企业该如何打造品牌，吸引并留住消费者?该权威人士表示，就目前来说，直销企业打品牌一方面是在一般的品牌营销渠道上，另一方面还依靠直销员的口口相传。

在一般的品牌营销渠道上，他建议企业首先要做好基本功，尤其是初步尝试品牌营销的企业，要梳理好、明确好企业的文化、定位，然后再谈品牌营销的问题。实际上直销行业中很多企业都还没有系统地做到这第一点。

其次要根据自身的实际，选择适合企业现阶段实际的途径，而不是今天大做特做，明天悄无声息。品牌毕竟是一项长期事业，知名品牌都是依靠重复专注积累起来的。直销企业更应该有耐性。

第三是聚焦，做品牌要想越做越省力，唯有聚焦。例如赞助的公益活动，坚持做、长期做，就会形成企业的品牌。

对于直销员这一块，当前行业只要做好直销员的监督和规范，就会给品牌加分。这还是要靠企业平时多多对直销员耳提面命，加强培训和自我监督。

“一带一路”背景下的机遇与挑战

近几年，中国直销市场在多年高速发展下，市场体量也在不断增长，到2016年已经突破了2000个亿。但目前中国直销与国际直销没有完全接轨，在"一带一路"的大背景下，直销企业要更好的"走出去"机遇与挑战将分别是什么?

在该权威人士看来，其实中国直销企业从来就没有停止过走出去，只不过过去只有少数企业，现在一带一路政策提出后，走出去有了国家的政策支持和鼓励。

近几年，本土直销公司在国内积累了实力后，已经在陆陆续续走出国门，例如印尼、乌克兰、菲律宾、俄罗斯就有很多中国直销公司在那里开分公司。

对于直销企业来说，这些国家大部分是发展中国家，轻工业薄弱，生活资料类的产品普遍没有那么丰富。这正可以帮助企业去产能。还有沿线国家的资源、全世界62%的人口消费市场，这对直销企业是一个巨大的市场。并且，"一带一路"是中国主导的"一带一路"，这些地区首先在文化认同上对中华文化是有认同感的，这也是一个机遇。

至于挑战，就是这些地区的政治体制和法制不成熟，市场监管没有那么透明，可能会增加经营的成本，还有宗教、文化的差异性，稍不注意可能会触犯红线。另外在这些地方要以一种什么样的模式开展直销，"套路"能不能通用，这些都是需要企业在实践中总结的，企业都是靠吃亏摸索出来的。企业回来跟我们谈海外的经验，那都是靠一点一点吃亏、碰壁走出来的。所以呼吁多关注直销，多关注企业的需求。

市场配置的权力放归市场易激发活力

《直销管理条例》规定中国的直销产品限制在目前的六大类产品，中国直销产品种类单一、发展不平衡。而现在几乎所有的行业都在谈供给侧结构性改革，直销行业的供给侧改革需要在哪些领域发力?

原广东省打传办某权威人士表示供给侧的对应面是需求侧。从目前整个行业来看，直销产品的种类的确是越来越多，特别是拿牌的企业现在有82家了，每年都有企业扩建生产基地、扩大产能，每年企业都要新增产品，当然这些企业扩大产能上新产品肯定是有市场需求的。

整个行业处于成长期，体量和产能扩大很正常，但是由于直销产品的范围被限制在六个大类里面，所以为了符合规范，企业一些有特色有优势的产品就没有办法在直销里面卖。相反为了适应要求，又有许多企业不得不上线一些大家都有的产品，这就会造成某些产品同质化、过剩，有些又无法在直销里面卖，所以目前直销行业的供给侧改革更应该从这个层面着手。像中央简政放权所说的，把该由市场配置的权力放归市场，如果这点能够有所变化，相信市场的活力还会释放更多。

(原标题：业内人士：中国直销行业迎来发展新机遇)

责任编辑：佟佟

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