直报网北京2月19日电（直销杂志报道）绿之韵集团有着今天骄人的成绩，以绿之韵集团董事长胡国安先生为领导核心的最高决策层功不可没。领导层的英明决策和宏大的战略思想指引着绿之韵一步步走向强大，成为民族直销企业里又一个奇迹。

在这个优秀的决策团队里，有这样一个人显得分外突出，因为她不仅美丽，更显智慧；不仅忠诚，更显低调；她就是有着“食辨劳薪，嘉言懿行”美誉的绿之韵集团董事常务副总裁劳嘉女士。

在长沙一家温馨而独特的咖啡厅里，记者和装扮时尚而雅致的劳嘉女士畅谈了属于她的绿之韵人生。从绿之韵的成立，到绿之韵的每一步成长，乃至之后的发展壮大，无一不是倾注了劳嘉女士的全部心血。从劳嘉女士的唇齿之间迸发出的每一个字，每一段经历，都似乎让我深深地感受到她是为绿之韵而生的，她身上流淌着绿之韵的血液。

记者：劳总，您能跟我们谈谈最初的绿之韵吗？

劳嘉：回忆创业初期，的确让我的内心难以平静，绿之韵有着今天的成绩是扎根于2003年的根基。回想那一年，绿之韵还很小，当时的条件非常简单，办公面积仅有200平米，员工的月工资只有600元—800元。虽然那时工资不高，但大家在一起很开心，其乐融融，心往一处想，力往一处使。胡国安董事长那时会为员工带早餐，加班时为员工带宵夜，过年过节的时候，胡董会带着我们去野外郊游或者采草莓，这一切让大家深刻体会到我们是一个团队，一个集体。

现在，绿之韵家人般的凝聚力就是来自于当时的一种情感上的信任，在绿之韵人的内心深处蕴含着这份创业初期的情结。所以，绿之韵的员工在工作时不会完全将自己定位为打工者，而是有着很强烈的主人翁意识。用他们的话说，“我也要为绿之韵负责”。

记者：在创业初期，您是怎样的薪资待遇，怎样的工作状态呢？

劳嘉：那个时候我的月工资是800元，任何事情我们都会亲自去做，包括胡董，他也会亲自打单、发货，监督每一个环节。直到后来，胡董也会亲自去指导企宣的每一篇文章，设计部的每一款设计。因为他常常说，希望每一位绿之韵员工能够在他们的绿之韵生涯里留下最独特最辉煌的作品。我们也常说，绿之韵的很多员工是在胡董的直接培养下成长的。

回想2003年正直非典肆虐的那段时期，我们正在积极地做着市场开拓的工作，去的都是几个北方城市的非典重灾区。还清晰地记得，有一天我和另外一个女孩子坐在一节空空荡荡的车厢里，仿佛那是属于我俩的专列。开发市场的初期，虽然很辛苦很劳累，但是我们的内心是满怀着希望和憧憬的，坚定的信念让我们一路坚持下来。到2004年，胡董决定投入所有的资金买地，这对于绿之韵人来说是一件极为振奋人心的事情，大家从胡董的决策里更加能够预见未来。当然，之后的绿之韵便朝着健康、有序的方向发展壮大。

记者：伴随着绿之韵事业一路成长，今天的您已经成为了业界知名的职业经理人。那么，作为一位优秀的职业经理人，您如何诠释执行力这个概念？

劳嘉：在我看来，执行力就是一种贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。对于个人而言就是办事能力；对于团队而言就是战斗力；对于企业而言就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

作为绿之韵的执行层，我最深刻的感受就是自己越来越坚强和淡定，在处理任何事情或状况时能够做到气定神闲，这是绿之韵给予我的历练。现在的我每天思考的问题就是如何将胡董的战略思想结合绿之韵的实际，用最科学最可行的方法执行下去，从而推动企业的发展。

记者：劳总，和您的一番交谈，让我感受到您身上散发着苏州人的温婉和湖南人的睿智，这些与生俱来的气质对于一位女性职业经理人来说都是得天独厚的优势，并且这种气质和绿之韵的水文化天然融合。

劳嘉： 谢谢你的赞美。我认为水虽然有至善之功，却默默无闻地流向低处，甘愿处在一个谦卑的地位，所以我们都要学习水文化中的至谦之德。水的哲学是一种至柔的智慧，一种无所不能。水的哲学是奥妙无穷的，但水之哲学的终极目的只有一个：和谐。

所以，我希望在新的一年到来之际，绿之韵人能乘着这份和谐之舟抵达属于我们成功的彼岸。最后，借助这次采访，我祝愿所有支持和关注绿之韵的朋友们新年快乐、万事如意！▲