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邹忠全:企业“致”胜之“明”在于“德”

时间:2011-04-25 19:05来源:直销专业网 作者:直销专业网 点击:
  直报网北京4月25日电(直销专业网报道)如何有效地治理一个企业?这是众多公司所需要考虑的问题,这是企业运行的关键所在,企业治理得不好,则整个企

 

直报网北京4月25日电(直销专业网报道)如何有效地治理一个企业?这是众多公司所需要考虑的问题,这是企业运行的关键所在,企业治理得不好,则整个企业各因素再好,也都像一盘堆砌着的散沙,终有崩塌的那一天。到底如何治理好整个公司呢?记者最近采访了致明德国际的董事长邹忠全,他向大家分享了自己成功的治企之道。

致明德国际是一家致力于中医本草制剂的自主研发、生产、销售的自有知识产权高新技术企业,正处在迅猛发展阶段。致明德公司从2008年建立起,即推出了历经10年研发的致明德五清通体系列产品。至今短短3年间,致明德五清通体产品在全国30多个省、市、自治区建立了2000多家直营机构,产品远销东南亚、欧美等海内外20多个国家和地区。综合效益稳居全国同行业前列,成为能与跨国集团相抗衡、中国医药保健品行业中最具竞争力的大型企业。

一般说来,企业越大,发展速度越快,越不好管理。致明德在短短几年间如此迅猛地壮大和发展,企业是怎么样做到,与发展速度向适应的管理方式使企业得以发展得有快又好的呢?当记者问到这个问题时,致明德国际集团董事长邹忠全回答了一句简短却意义深刻的话:致明德治理企业的明智之处在于以德治企。

之后,邹忠全全面地向记者介绍了企业管理的模式以及致明德的“以德治企”之道。

邹忠全指出,企业管理包括企业文化和企业安全管理,基本要素有五个: 理、法、制、德、情。“理”,是指理论;“法”,是指法律;“制”,是指制度;“德”,是指道德;“情”,是指情感。合起来,简称“理?法?制?德?情”。由于是用来管理企业安全文化的,也可以称之为企业安全文化管理模式。

基本上每一个公司的治理制度都可以归纳成以上5个方法,而不同的企业,所选的治理方式的侧重点也会不尽相同,有人把“法”或者把“制”放在最前面,要求企业员工行为处事把规章制度做为最基本的原则去遵守。邹忠全却不赞同这种治理方式,他认为这会在一定程度上抑制员工的创新力。他强调,法制当然是需要遵守的,但并能成为治理企业的最中心的制约点,最好的治理方法就是从“德”出发,以“德治”为中心,结合其他四项原则来治理企业,而致明德正是这样做的。

“德”即是指道德,其内涵是用道德来推动安全文化建设。道德,包括企业全体人员的思想道德、职业道德和行为规范。

在“德”的层面上:重要的是要抓教育和养成。运用多种形式、方法和载体,长期地对企业全体员工进行思想道德教育,树立“安全为天,生命至尊”的安全理念,全面提升素质,这是安全管理的治本工程。

邹忠全最后表示,只有坚实地灌注了员工的道德素质,企业才能获得较正确较稳定的发展,无论企业遇到什么方面的问题,企业员工的基本素质和对企业的忠诚度还会始终存在,这是企业发展的至宝。

企业治理是一个大课题、也是一个新课题。这个课题的研究意义重大,既有政治意义,又有现实意义。记者坚信:只要我们大家努力去探索、努力去实践、努力去创造,企业安全文化建设就一定会结出丰硕的成果。▲

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