直报网北京10月28日电（中华工商时报报道）民营企业如何打造百年老店，这是近年来各界谈论的热门话题。因为民营企业打造百年老店意义重大。一、民营经济占我国经济总量比重达半壁江山，甚至更多。在一些民营经济较发达的省市已占80%以上。其稳定健康发展，事关我国经济安全。二、大量第一代民营企业家经过几十年的拼搏，随着年龄和身体状况的变化，面临子女接班的问题。三、在经济全球化大背景下，我国政府提出了转变增长方式的要求，民营企业存在如何适应新形势问题。改革开放初期“下海”揭竿而起和家族式管理很难适应国际形势的变化和国家“十二五”期间转变发展方式要求。
“百年企业之路高峰论坛”最近召开，李锦记健康产品集团主席兼行政总裁，无限极（中国）有限公司董事长李惠森先生有着独到的见解：用家族宪法管理企业123年李锦记至今已有123年，首先，我们家族有自己的宪法，并用它管理着我们的企业。我们董事局里面希望可以多一些非家族的独立董事，第二，我们派一个家庭成员进入董事局做董事长。第三，CEO可以是非家族的成员。为什么呢？因为现在有可能没有兴趣，有的有兴趣，没有能力，如果这个情况出现，就要在全世界招最好的CEO，所以4年前我们的CEO已经是非家庭的成员了。还有是三个不准，但是没有进入宪法。要求不可晚婚，我们第三代都是23岁到26岁结婚的；第二，不可有第二位太太；第三，不可离婚。在这个过程中，我们有什么体会呢？第一，要像一个家族一样延续下去，很重要就是治未病。我们忙着去经营企业，很多敏感的东西没有去花时间做，等到情况不好了才去谈，太晚了，所以要在没有发生问题的时候。第二条，角色分析。每天晚上回家开董事会，爸爸在，儿子也在，所以每天都是这么多事情，没有分开家庭和工作的事情。▲