2006年美罗国际因为顺应国家号召，对企业进行了改制，在改制期间，董事长夏历和总裁于智慧曾对经销商许下承诺：“即使企业转型，对于以前的承诺也一定会兑现，就算我倾家荡产也绝对不会损害到任何一位经销商的利益。”在美罗国际“闭关1000天”的时间里，公司专注在产品研发上，花费了大量的资金，这时为了给一些卓越的经销商奖励，在资金并不宽裕的情况下，董事长夏历和总裁于智慧想方设法，如期兑现承诺。

汽车奖是美罗国际每年市场激励的重要一环。但美罗的汽车奖与其他直销企业的不同，因为公司是全款支付，还帮助经销商支付保险。尽管在当时，这样的做法无疑是给经济并不宽裕的公司增加负担，但为了承诺，他们坚持着。2008年，为了激励市场，于智慧承诺完成目标就发奔驰，但那一年企业在基础建设上投入很多，到了发车时资金紧张。于智慧为兑现承诺，向朋友借钱买来奔驰，等资金宽裕点后再还上。

曾经的磨难也促进了今天的成长，于智慧语重心长地说，“痛苦是一时的，但是突破不了一时的局限，也就没有今天。最终我们突破了，通过这几年夯实基础和务实的经营，我们在直销行业树立了一个行业典范，也让整个直销行业对我们的未来充满信心。”

无论经济环境怎样变化，美罗国际始终遵循直销本源，将规范发展作为经营的首要原则。于智慧表示：“要真正让产品走进千家万户。有了好的产品，好的口碑，还要加强产品的生产和包装的环节，真正注重产品的品质、品位和品牌。他要求公司总部要有条不紊地、有计划地落实产品生产领域的工作。”

她说，目前市场上的个别产品出现了夸大其词的宣传，美罗国际决不能这样。他要求，美罗国际的产品宣传要标准化；课件要统一，产品讲座要规范；要加强产品咨询线；要不断提升相关员工的业务知识能力和服务能力，分工合作，更好地服务美罗国际家人。其次是对经销商的责任。无论是顺应国家政策法规，率先改制，还是建立企业自己的智慧系统，美罗国际都在主动承担对经销商的责任。

正是凭着对事业发自内心、浸入骨髓的热爱和执着，于智慧翻越了事业上的一座座高山，事业愈发的如日中天。她说，她一辈子只做美罗这一件事，为人类的健康事业努力。或许，到了今天，她在直销道路上最大的挑战就是超越自我，让肩上的责任更加厚重。视自己为对手，她并不畏缩，因为她是一名真正的英雄，永远在享受责任与使命带给她的快乐。

承诺如歌―――为了一份责任与使命

2013年1月23日，这一天对于美罗国际而言是具有里程碑意义的，十年的坚守终于换来了期待已久的直销牌照；这一天对于董事长夏历和总裁于智慧而言，是幸福也是欣慰，他们给经销商的承诺兑现了，他们那么多年的坚持终于得到了认同。

 而对于美罗取得直销牌照，于智慧坦言这是必然而不是偶然。“首先我们做到了严格按照直销法规和行业规范来经营企业，这是美罗国际能够在直销行业更久远发展的基础。其次是公司有一个正确的价值观导向，公司自创业以来，一直坚持‘只为健康而存在’的企业宗旨，并以‘弘扬千年养生文化，创造人类健康源泉’为企业使命，始终恪守‘表里如一’的经营承诺，而非简单的企业倍增理念，这些价值观导向性策略引领了企业创办及经营的目标和意义，我们坚持了并正在做到了，从而塑造了企业的软实力。”