疯狂英语穷途末路？

在疯狂英语的网站上，李阳演讲的大头像还被挂在主页上。据疯狂英语工作人员称，目前公司运营情况良好。

事实上，半个月前，李阳还来到泸县一中作了一场“青春正能量，美丽中国梦”主题演讲，现场听众超过1000人，气氛依旧热烈。“最大声”、“最清晰”、“最快速”，在当天现场，李阳的疯狂依旧感染了很多学生，结束后，仍有不少学生围着李阳购书和索要签名。

李阳用的是一种行销的方法，一般进入三四线城市的中小学校，学校不用承担任何费用，不掏钱，也不用管饭。李阳讲完了，就顺道推销他的英语教材。

同样的场景，李阳重复了数十年。在新东方等英语培训机构已经上市，做大，进而发展多个子品牌后，李阳通过拉起大篷车队进城市、下乡村的游学演讲方式依旧没有改变。2010年，李阳曾号称自己的公司总收入为2亿元，但与疯狂英语同期起步的新东方2010年收入则在24.6亿。

李阳曾经的同事欧阳维建在评价疯狂英语的现状时说：“疯狂英语应该用系统化的方式提高商业化程度，这样才能真正形成规模。但李阳太能干了，公司这么多年已经习惯了对他的过分依赖，从管理到生存都依赖他个人，中高端队伍不稳定，盈利模式太单一，这让他一直疲于奔命。他一旦停下来，公司的生存又成问题了。”

而李阳也表示：“我为疯狂英语奋斗了25年，每天工作16~18个小时，牺牲了健康、家庭。”李阳一度打算退休，但个人崇拜式的公司管理模式让他停不下来。